麗江股份（002033）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
報告期內(nèi)，公司從事的主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式、主要的業(yè)績驅(qū)動因素未發(fā)生重大變化。
(相關(guān)資料圖)
公司所處行業(yè)為旅游業(yè)，隨著社會的發(fā)展，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟中發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟作用逐步增強，旅游業(yè)對城市經(jīng)濟的拉動性、社會就業(yè)的帶動力、以及對文化與環(huán)境的促進作用日益顯現(xiàn)。旅游業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。報告期內(nèi)，旅游市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，游客恢復(fù)情況較好，公司把握機遇，積極拓展市場，游客接待數(shù)量顯著提升。經(jīng)依法登記，《公司章程》及營業(yè)執(zhí)照登記的經(jīng)營范圍為：經(jīng)營旅游索道及其相關(guān)配套服務(wù)；對旅游、房地產(chǎn)、酒店、交通、餐飲等行業(yè)投資、建設(shè)、保險兼業(yè)代理，代理險種：機動車輛險、企業(yè)財產(chǎn)險、貨運險、建安工險、健康險、人身意外險、責(zé)任險。具體業(yè)務(wù)如下：1、旅游索道：公司目前經(jīng)營的索道為玉龍雪山索道、云杉坪索道、牦牛坪索道。玉龍雪山索道引進意大利LEITNER公司的技術(shù)和設(shè)備，起于3356米處的高原原始森林中，終至海拔4506米的雪山臺地，全長2968米，垂直高差1150米。是目前國內(nèi)少有的雙層、集客運、救援為一體的旅游索道。云杉坪位于玉龍雪山東麓的山箐里，海拔3261米，是一塊深藏在原始云杉林中的巨大草坪。索道全長958米，垂直高差265米。采用8人座全封閉式豪華吊廂，乘坐安全舒適，游人可輕松遍覽云海杉林風(fēng)光，感受愛情圣地的精神洗禮。牦牛坪索道線路全長1200米，垂直海拔高度360米，乘坐牦牛坪索道數(shù)分鐘即可登臨牦牛坪，游人可一路看盡雪原美景。牦牛坪東起麗鳴公路，南臨黑水河，西依玉龍雪山東麓，北達雪花村上部面積16.6平方公里的雪山草甸牧場。景區(qū)內(nèi)牦牛雪原、牦牛雪谷、黑水幽谷、黑水瀑布冰橋、雪花湖、瑤池、牦牛溪、錦繡草甸、爛漫山花、麗江鐵杉林、大果紅杉林、黃背櫟林、雪花村落、藏家民風(fēng)等景點散落。2、印象麗江文藝演出：《印象-麗江》是由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術(shù)家策劃、創(chuàng)作、執(zhí)導(dǎo)的大型實景演出，歷時一年多完成編創(chuàng)工作，于2006年7月開始正式公演，是繼《印象-劉三姐》取得成功之后，張藝謀編創(chuàng)團隊打造的又一旅游文化精品演出。劇場正對玉龍雪山，藍天、白云、雪山、原野構(gòu)成了一幅天然的劇場屏幕，巨大的紅色山巖狀舞臺在觀眾前面鋪開，來自五湖四海的游客與雪山相對而坐，沐浴著高原的陽光雨露，呼吸著雪山曠野的清新空氣，開始觀看一場視覺與心靈高度震撼的靈魂之演?！队∠?麗江》全篇分為《古道馬幫》、《對酒雪山》、《天上人間》、《打跳組歌》、《鼓舞祭天》和《祈福儀式》共六大部分。3、酒店：報告期內(nèi)，公司經(jīng)營的酒店為和府洲際度假酒店、麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、茶馬道麗世酒店系列及巴塘假日酒店。和府洲際度假酒店、麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲際酒店集團進行管理；茶馬道麗世酒店系列包括麗江麗世、麗江麗世龢院、奔子欄麗世、桃花谷麗世、石頭城麗世、三谷水麗世、小米地麗世、香格里拉麗世8個精品酒店，委托麗世度假村及酒店管理集團進行管理。4、其他業(yè)務(wù)：龍悅公司玉龍雪山游客綜合服務(wù)中心主要為游客提供餐飲及旅游配套服務(wù)；龍德公司為游客提供旅游配套服務(wù)，為提高經(jīng)營效益，提升服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，報告期內(nèi)，根據(jù)董事會決議，龍悅公司組織實施并于2023年7月25日完成吸收合并龍德公司事宜，由龍悅公司整體承接龍德公司所有資產(chǎn)、債務(wù)及經(jīng)營業(yè)務(wù)；龍途旅行社開展旅行社業(yè)務(wù)，公司還參股白鹿旅行社、旅游觀光車公司，分別持有白鹿旅行社36%、旅游觀光車公司20%的股權(quán)。（三）公司業(yè)務(wù)的季節(jié)性說明正常經(jīng)營年度，每年的三季度恰逢學(xué)生暑期長假，游客喜歡將旅游時間安排在暑假，以便于全家出游，親子游、畢業(yè)游、避暑游集中，為傳統(tǒng)旅游旺季，是客流量最大的季節(jié)，公司的主營業(yè)務(wù)中索道運輸、印象表演和餐飲服務(wù)有一定季節(jié)性，第三季度是麗江玉龍雪山景區(qū)接待游客最多的季節(jié)，也是公司接待人數(shù)最多的季節(jié)，公司第三季度的收入及利潤占全年比重均較大且相對穩(wěn)定。報告期內(nèi)，旅游市場環(huán)境好轉(zhuǎn)，公司把握機遇，積極拓展市場，游客接待數(shù)量顯著提升。2023年半年度，公司三條索道共計接待游客300.66萬人次,同比上升484.37%（其中，玉龍雪山索道接待游客163.48萬人次，同比增長295.74%%；云杉坪索道接待游客122.20萬人次，同比增長1,194.49%；牦牛坪索道接待游客14.98萬人次，同比增加2,040.00%）。印象麗江共計演出347場，共計接待游客79.90萬人次，同比上升3,603.08%，實現(xiàn)營業(yè)收入7,660.08萬元，同比上升3,878.02%，實現(xiàn)凈利潤3,356.70萬元，同比上升481.08%。麗江和府酒店有限公司（含洲際酒店、英迪格酒店、古城麗世酒店、5596商業(yè)街、麗世山居）實現(xiàn)營業(yè)收入6,411.82萬元，同比上升209.44％，實現(xiàn)凈利潤98.82萬元，凈利潤較上年同期增加2,402.16萬元。迪慶香巴拉旅游投資有限公司（含迪慶英迪格酒店、奔子欄麗世酒店、香格里拉麗世酒店）實現(xiàn)營業(yè)收入1,390.81萬元，同比增長139.40%，虧損1,449.72萬元，同比減虧222.62萬元。
二、核心競爭力分析公司是麗江地區(qū)最早從事旅游業(yè)開發(fā)和經(jīng)營的上市企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)具有明顯的競爭優(yōu)勢，報告期內(nèi)，公司核心競爭力沒有發(fā)生重大變化，具體如下：（一）產(chǎn)業(yè)鏈完善的優(yōu)勢經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了雪山旅游索道、國際品牌酒店、國際旅行社、旅游演藝等多項旅游業(yè)務(wù)，能夠為游客提供“吃、住、行、游、購、娛”旅游六要素，公司業(yè)務(wù)鏈的不斷完善，一方面有助于各業(yè)務(wù)之間可以發(fā)揮聯(lián)動作用，協(xié)同發(fā)展；另一方面，有助于公司整合旅游資源產(chǎn)品，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游組合產(chǎn)品和服務(wù)，提高游客的便捷性、舒適感和滿意度。（二）核心旅游資源優(yōu)勢公司經(jīng)營的玉龍雪山旅游索道、云杉坪和牦牛坪旅游索道及其相關(guān)配套設(shè)施，三條索道分別將游客帶到冰川公園、云杉坪森林公園和牦牛坪山地公園，這三個公園是玉龍雪山景區(qū)最知名和成熟的三個景點，是玉龍雪山景區(qū)的主要旅游接待設(shè)施，在玉龍雪山景區(qū)內(nèi)的旅游服務(wù)中具有特色產(chǎn)品優(yōu)勢。同時，公司印象麗江劇場，龍悅餐飲服務(wù)中心項目的經(jīng)營場所、龍德公司的經(jīng)營服務(wù)項目均位于玉龍雪山景區(qū)游客集散地內(nèi)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。（三）資源整合優(yōu)勢公司是麗江地區(qū)最早從事旅游業(yè)開發(fā)和經(jīng)營的上市企業(yè)，融資渠道靈活暢通，可以利用資本平臺，通過資本運作等方式，整合麗江、滇西北及其他地區(qū)的優(yōu)質(zhì)旅游資源和企業(yè)，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。（四）酒店業(yè)務(wù)具有國際知名品牌優(yōu)勢公司投資建設(shè)的和府洲際度假酒店和麗江古城英迪格酒店、迪慶月光城英迪格酒店、巴塘假日酒店委托洲際酒店集團管理，洲際酒店集團是目前全球最大及網(wǎng)絡(luò)分布最廣的專業(yè)酒店管理集團，擁有洲際、皇冠假日、假日酒店等多個國際知名酒店品牌和超過60年的國際酒店管理經(jīng)驗。同時洲際酒店集團也是世界上客房擁有量最大、跨國經(jīng)營范圍最廣，在中國接管酒店最多的超級酒店集團，并且擁有世界最大的酒店客戶計劃之一—優(yōu)悅會。（五）酒店的區(qū)位優(yōu)勢和府洲際度假酒店和麗江古城英迪格酒店是麗江古城內(nèi)僅有的國際品牌休閑會議酒店。酒店位于麗江古城內(nèi)，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，酒店開業(yè)以來，其軟硬件及配套設(shè)施、服務(wù)質(zhì)量及管理水平得到了客人及洲際酒店集團的充分肯定，客戶滿意度較高。酒店從服務(wù)水準(zhǔn)、配套設(shè)施、地理位置還是市場定位方面均較麗江地區(qū)同檔次的酒店具有明顯的競爭優(yōu)勢。迪慶英迪格酒店位于獨克宗古城旁，與獨克宗古城毗鄰，距離古城核心區(qū)及熱門景點轉(zhuǎn)金筒近，區(qū)位優(yōu)勢明顯。（六）印象麗江由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術(shù)家策劃、創(chuàng)作、執(zhí)導(dǎo)，知名度高《印象-麗江》系原生態(tài)大型實景演出，其業(yè)務(wù)收入主要來源于演出門票收入?！队∠?麗江》是由張藝謀、王潮歌、樊躍等著名藝術(shù)家策劃、創(chuàng)作、執(zhí)導(dǎo)的大型實景演出，歷時一年多完成編創(chuàng)工作，于2006年7月開始正式公演，經(jīng)過多年的演藝和不斷發(fā)展，《印象-麗江》演出日趨成熟，贏得了國內(nèi)外游客的廣泛贊譽。
三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施1、索道安全風(fēng)險客運索道屬于特種設(shè)備，索道的設(shè)計，施工和營運技術(shù)難度大，索道設(shè)備部件質(zhì)量，設(shè)計施工，控制系統(tǒng)，管理和技術(shù)，電力保障，不可抗力等因素，都可能帶來安全隱患。索道運營面臨安全風(fēng)險，如若發(fā)生安全事故，將可能造成人員傷亡，財產(chǎn)損失，賠償損失和處罰相關(guān)損失，可能導(dǎo)致客源下降，對公司構(gòu)成不利影響。應(yīng)對措施：（1）索道按國家法律法規(guī)的要求，建立健全了安全管理制度、日常檢查巡查和隱患排查整理制度，并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保索道隨時都處在最安全運行狀態(tài)。（2）若遇停電或普通設(shè)備故障，及時啟動備用應(yīng)急驅(qū)動系統(tǒng)，將線路上的游客送回站內(nèi)；（3）公司制訂了線路應(yīng)急救援預(yù)案，成立了相應(yīng)救援組織，配備了救援設(shè)備，并定期演練。當(dāng)索道發(fā)生不能運轉(zhuǎn)的故障時，索道啟動線路應(yīng)急救援預(yù)案，對置留在線路上的游客進行救援；（4）對極端天氣（如大風(fēng)、雷擊等），索道及時停運。2、市場競爭風(fēng)險隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游市場上的競爭變得更加激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜，競爭手段更加層出不窮。隨著一些大企業(yè)，大財團的進入，在殘酷的競爭環(huán)境中，公司有可能會喪失傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，這將給公司構(gòu)成不利影響。應(yīng)對措施：整合公司各項業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮各項業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)動發(fā)展，提升公司的核心競爭力，加大市場營銷力度，加強營銷管理，提升服務(wù)能力與品質(zhì)，滿足多層次消費游客的需要。3、管理風(fēng)險目前，公司已經(jīng)構(gòu)建了索道，酒店，文化演藝，大型餐飲及附屬旅游經(jīng)營項目的聯(lián)合體，業(yè)務(wù)范圍也從區(qū)域內(nèi)擴展到了區(qū)域外，隨著業(yè)務(wù)的多元化，以及業(yè)務(wù)范圍的跨地域化，公司旅游業(yè)務(wù)覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，對公司的管理提出了更高的要求，如公司不能在服務(wù)、人才、營銷、管理、技術(shù)等方面實行有效整合，充分發(fā)揮公司多元化的經(jīng)營優(yōu)勢，將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定影響。應(yīng)對措施：科學(xué)規(guī)范經(jīng)營管理，不斷完善公司內(nèi)控管理體系、投資決策體系和“三重一大”決策機制，加強人才隊伍建設(shè)和團隊建設(shè)，提升管理能力。4、不可抗力的風(fēng)險公司作為社會服務(wù)企業(yè)，重大自然災(zāi)害及傳染性疾病等對公司的經(jīng)營可能造成大的影響。公司經(jīng)營的索道產(chǎn)品的定價屬于政府定價范圍，若政府調(diào)整索道票價將會對公司業(yè)績造成影響。應(yīng)對措施：充分研究并及時制定相應(yīng)措施，加強經(jīng)營管理，提高抗風(fēng)險能力，盡力將不可抗力影響和程度降到最低。5、項目投資風(fēng)險公司新建投資項目是建立在充分的市場調(diào)研論證基礎(chǔ)上的，具有可操作性。但由于建設(shè)周期長，在項目實施及后續(xù)經(jīng)營過程中，市場情況復(fù)雜多變，可能因政策變化、市場需求變動，以及其他不可預(yù)見的因素，導(dǎo)致項目運營未能實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。對策：加強項目投資管理，加快項目建設(shè)速度和實施進程；加強內(nèi)部管理和成本控制，降低運營成本；加大市場推廣力度，積極引導(dǎo)市場，及時調(diào)整營銷策略，提高服務(wù)質(zhì)量，提高項目的效益。
關(guān)鍵詞：
