（觀察者網(wǎng) 文/盧思葉 編輯/莊怡）曾經(jīng)“下沉三巨頭”之一的趣頭條，走到了需要自救的時刻。

日前，趣頭條發(fā)布通知宣布將調(diào)整業(yè)務(wù)，在6月30日停止自媒體創(chuàng)作平臺的服務(wù)和維護。觀察者網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前，趣頭條已經(jīng)下線上傳內(nèi)容入口。

作為一個內(nèi)容聚合平臺，停止自媒體創(chuàng)作平臺服務(wù)有一絲開始“躺平”的意味，而趣頭條這時候拋棄創(chuàng)作者看似不可理解，但也是不得已之舉。

上市四年后，趣頭條全面掉隊，深陷虧損泥潭，股價也跌成“1元股”。在縮減成本止虧和用戶逃離的惡性循環(huán)里，趣頭條的下沉故事已經(jīng)講不下去了。

累計虧損66億元，被迫節(jié)衣縮食

2018年11月舉行的趣頭條首屆生態(tài)大會上，趣頭條創(chuàng)始人譚思亮曾表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入加時賽，決心做好內(nèi)容建設(shè)，將“全面賦能內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”。而僅四年后的現(xiàn)在，趣頭條對自媒體創(chuàng)作者徹底關(guān)上了大門。

通知中已經(jīng)不見往日對創(chuàng)作者的重視，只是冰冷地強調(diào)自媒體創(chuàng)作者“盡快對賬號進行提現(xiàn)操作。注銷自媒體賬號以避免不必要的糾紛，逾期未注銷作者賬戶將被自動注銷。”

這一舉動與目前主流內(nèi)容平臺都在爭搶創(chuàng)作者的情況截然相反，作為以內(nèi)容聚合和推薦分發(fā)為特點的資訊平臺，趣頭條為什么要在這時候拋棄關(guān)系到核心內(nèi)容競爭力的創(chuàng)作者？答案或許是“不得不拋棄”。

艾媒咨詢高級分析師張毅在接受觀察者網(wǎng)采訪時分析稱，趣頭條已經(jīng)到了必須“節(jié)衣縮食”的時候。

張毅表示，趣頭條已經(jīng)沒有辦法通過強有力的補貼去吸引和維護創(chuàng)作者?！皟?nèi)容資訊平臺對用戶流量和用戶存留的需求是根本性的，從用戶數(shù)量和活躍度來看，趣頭條已經(jīng)被邊緣化了，對創(chuàng)作者和廣告商都缺乏吸引力?！?/p>

資金壓力從財報中可以窺見，自2018年上市以來，趣頭條一直在虧損的泥潭中打轉(zhuǎn)。

2018年-2020年，趣頭條凈虧損分別為19.46億元、26.89億元、11.05億元，2021年前三季度虧損達9.42億元，已累計虧損約66.82億元。

2020年第四季度，趣頭條曾短暫地實現(xiàn)首季度經(jīng)營性盈利4250萬元。彼時，譚思亮在內(nèi)部信中定下了2021年實現(xiàn)7億元全年經(jīng)營性利潤、DAU和營收翻番的宏偉目標(biāo)。

現(xiàn)在來看，盡管2021年第四季度業(yè)績尚未公布，這一目標(biāo)都很難實現(xiàn)。2021年前三季度，趣頭條營收分別為12.91億元、12.02億元和9.66億元，分別虧損1.49億元、2.09億元、5.84億元，不僅營收逐步下降，虧損也逐季度擴大。

趣頭條2018-2021年季度凈利潤

其他指標(biāo)同樣斷崖式下跌。2021年第三季度，趣頭條MAU（月活躍用戶）同比下滑1.7%至1.18億，DAU（日活躍用戶）同比下滑33.2%至2650萬。

在2021年第三季度財報會上，譚思亮將業(yè)績表現(xiàn)不佳的原因歸為“受宏觀環(huán)境影響，互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)承壓”。

更重要的是，能夠支撐趣頭條度過互聯(lián)網(wǎng)廣告淡季的資金也不充足。截至2021年9月30日，趣頭條持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金和短期投資共約8.62億元。

同時，阿里巴巴在趣頭條上市時投資的1.71億美元3年期可轉(zhuǎn)債即將到期，如果阿里巴巴不進行債轉(zhuǎn)股，趣頭條將承擔(dān)1.71億美元的巨額債務(wù)，目前的資金儲備并不夠償付這筆可轉(zhuǎn)債。

在2021年第一季度的財報中，趣頭條也首次披露了其在債務(wù)到期日存在較高的持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險。

張毅認為，由于用戶、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都在減少，潛在和傳統(tǒng)的合作伙伴對趣頭條呈現(xiàn)出相對悲觀的情緒，沒有商單和資本加持后，趣頭條的成本壓力巨大?！按藭r關(guān)閉自媒體創(chuàng)作者入口的布局，是趣頭條決定節(jié)衣縮食的選擇?！?/strong>

從官方回應(yīng)來看，接下來，趣頭條選擇直接采買百度等第三方內(nèi)容平臺以支撐平臺的正常運營，節(jié)省下自媒體平臺業(yè)務(wù)中創(chuàng)作者維護的成本和部分內(nèi)容運營的成本。

在規(guī)模和盈利兩者中，趣頭條或主動或被動地選擇了后者。但這一舉措并非上乘之舉，而是有陷入“惡性循環(huán)”的風(fēng)險。因為成本壓力關(guān)閉自媒體創(chuàng)作平臺后，平臺的內(nèi)容生態(tài)勢必會受到影響，進而進一步影響用戶留存和商業(yè)化變現(xiàn)效率。