作者 | 夏心愉

出品 | 愉見財經

(資料圖)

今晚寫一則隨筆。隨筆由頭，是我跟一位企業(yè)家的聊天，有點把我噎到了，不吐不快。（背景說明，這家企業(yè)屬于產業(yè)體系老舊還部分空心化了，眼下靠融資老套路雖然還撐著表面繁榮，但已經逐漸玩不下去了。）

企業(yè)家跟我吐槽的迷思一：經濟再這樣搞下去，現在企業(yè)日子很難，要是連他們都玩完，越來越多的企業(yè)玩完，那經濟就沒希望了。

我噎的點之一，why？這樣的企業(yè)玩完，何嘗不是一種出清，何嘗不是一件好事么？

首先，很多人是靜態(tài)地看未來的，他們抱守著固定的存量刻舟求劍，以為老的企業(yè)不能死，老的企業(yè)如果倒了百分之多少了，那就是經濟壞死了。

??？拜托？沒有看到新生力量的崛起嗎，沒有看到代表產業(yè)升級動能的方向，正有越來越多的綠芽欣欣向榮嗎？在那些方向，甚至可以容忍適度的泡沫，來賽馬出優(yōu)質企業(yè)。

去大自然看看吧。誰說枯葉不能落，葉落就是樹死？冬天本身就是洗禮、是篩選，是騰地方挪資源給新生；大浪淘沙也沒什么不好，因為沙本身就沒他們自己想得那么重要。只有沉者為金。

其次，很多人是真沒認真思考過什么是逆周期，什么是下行周期。或者說，即使有想過，但也低估了這個周期的烈度、長度、殘忍程度；又或者說，也許他們知道，但是總會僥幸覺得，自己啥打法都不用升級，就會是贏家。

說來，我最近還看了一遍《論持久戰(zhàn)》，看進去了很多金句。尤其關于怎么斷勢、怎么耐久、怎么“保存自己”。

企業(yè)家跟我吐槽的迷思二：自己以前是怎么成功的；自己一貫的戰(zhàn)略能力如何了得；自己就應該是長勝的；現在不好，都是別人的錯，是時務的錯。

我的噎點之二，請把周期的歸周期，自己的歸自己，兩者不要混為一談。

“愉見財經”來打個比方吧。

以前的周期，就像是開來一輛向上的電梯，很多人會玩杠桿、會盤資源，正巧趕上了這個電梯，但他們“只緣身在此山中”，在電梯里反而沒辦法觀察電梯，卻對外面還在緩緩走樓梯的人對比得很清楚，于是他們都自然地以為，自己在電梯里做的那個動作，才是成功核心，當我去采訪他們——他們有的說，自己的動作是立正的，于是成功緣于立正；自己的動作是稍息的，于是成功緣于稍息；自己是在蹲馬步，好吃力好拼命啊，于是成功緣于蹲馬步。

然后呢，然后這臺電梯到頂了啊，going down了啊，其實剛剛這些人，他們要做的恰恰是出電梯，去轉乘別的電梯；或者，如果說白了，資源和能力體系根本就只適配舊世界，那就干脆出來了，不要動了，也行。

結果呢，他們還在練馬步、還在立正、稍息、仰臥起坐……

在周期面前，我當然不是說所有人，我也相信大英雄是可以“英雄造時勢”還能力挽狂瀾的。只是，對于絕絕絕大部分人而言，挽不了狂瀾何必伸手螳臂擋車。事半功倍的做法，永遠是讓“時勢來造英雄”，是“識時務者為俊杰”。

我這里說的不是“躺平”，而是尊重周期，以及找到趨勢，觀察下一輛電梯。順周期的經驗主義，真的不適用了。

“天地不仁，以萬物為芻狗?！边@句話不是說天地很壞要滅了萬物，而恰恰是說，天地之道，沒有差別心，也沒有非得對誰好。道可，道非，常道，反而是最大的公平。

天地之間，萬物生生滅滅，也，生生不息。

反者道之動，弱者道之用。

由此再說企業(yè)家跟我吐槽的迷思三：自己是民營企業(yè)，自己很難，那就是民營企業(yè)營商環(huán)境很差；過去，民企過于循規(guī)蹈矩都很難起得來，在某些特定的領域還可能出現劣幣驅逐良幣，太老實的，不會搞杠桿不會激進不會攀附資源不會迅速拱大自己的，都早被淘汰了。

哎？這不是一個很有意思的悖論嗎？如果過去是有一批企業(yè)的路子是歪的，但是，他們又不能被顛覆、不能被改造，否則板子就非要打在營商環(huán)境不好了？

大家等了這么久的房地產一鯨落，怎么真落了，又動了太多人奶酪了？大家說劣勝優(yōu)汰的地方要洗牌，回歸公平正義，怎么真洗了，又開罵了？

民企很難嗎？去問問現在真正靠能力在做事、代表新動能方向的民企。我親身入局當過董秘替一家企業(yè)跑過從籌備到落地的種種事項，我的觀察是，從各地產業(yè)園區(qū)、到金融機構，一路都在匹配資源扶著你起來，只要你路子是正的；一個細節(jié)是，各項優(yōu)惠政策匯總是一本將近200頁的厚厚的冊子，從各類企業(yè)評定，落戶配套，到稅收減免，到人才政策，到你需要的技術或金融資源對接，林林總總，一應俱全。

只要這個市場還是保持開放姿態(tài)的，還是在重視并呵護經濟發(fā)展的，那大方向就是好的啊。我總是期盼著一個更尊重能力的時代的到來，而不是封閉的資源給存量固定的玩家瓜分。是英雄，莫問出處。

民企很難嗎？也不是，但也是。民企是直接被扔到市場里去求生的，他們要經歷的風浪更定是更湍急的，廝殺是更直接的，常常沒有一個可以避避風的襁褓；他們在市場競爭中的資源確實有差別，競爭規(guī)則也相對無序，競爭起點也確實也不一樣——別的不說，就一個“資金成本”，已經為后天的商業(yè)模式定下了叢林法則。

成也蕭何敗蕭何，盈虧有時候同源，有些活力根本就是來自于此，因為生于憂患；但同時，有些困境的種子，也恰恰潛滋暗長于此。

歷史問題是有的，也不止我們有，其實哪里都有。但是我們眼前的改革方向，請問是更無序了，還是恰恰在治理無序？匹配給民企們的資源，是更少了，還是恰恰更多了，融資成本還肉眼可見地連年下降了，降到連金融機構都來約稿讓我寫寫“合理的息差”還是要給的。

如果答案明明都是后者，為什么不能說句好呢？

最后，說到那些已經出現生存問題的企業(yè)，嗯，誘因當然是綜合的?？墒?，請問，錯的，都是市場、都是環(huán)境、都是周期嗎？他們自己在發(fā)展中，真的沒有問題？沒有冒進？沒有反復試探和突破規(guī)則底線？沒有長期踩在灰色地帶？沒有綁架反噬金融機構？

世界其實本來是簡單的，是人心把它變復雜的；而一旦復雜以后，又沒有什么是非黑即白的，那名企業(yè)家和我，其實也都兀自處在自己的視野局限里；發(fā)展是曲折的，沒有什么是一蹴而就的；周期又是漫長的，或許越是入冬，越是需要耐心與敬畏之心。

我沒有想出很好的收尾之辭。或許就像很多故事發(fā)展到這里，都還只能留下逗號或省略號，暫時都不是句號。我等你們的留言或私信，過陣子，我來修訂拋光這篇隨筆再配個語音哈，看看能不能得到一個更兼容并蓄的結論。

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