華塑控股（000509）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
【資料圖】
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入29,296.14萬元，較上年同期減少44.13%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3,416.56萬元，較上年同期增長428.44%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤-896.38萬元，較上年同期減少1,020.62%。公司通過控股子公司天璣智谷，切入電子信息顯示終端這一戰(zhàn)略新興行業(yè)，專注于電子信息顯示終端的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，為客戶提供電子信息顯示終端整體解決方案，產(chǎn)品主要可分為顯示器產(chǎn)品及IOT智能顯示終端兩大系列。顯示器產(chǎn)品：公司生產(chǎn)多種類型顯示器，包括消費(fèi)家用顯示器、專業(yè)電競顯示器、辦公商用顯示器以及專業(yè)金融顯示器等，同時服務(wù)終端消費(fèi)者和商業(yè)客戶。消費(fèi)家用顯示器專業(yè)電競顯示器辦公商用顯示器專業(yè)金融顯示器安卓一體機(jī)便攜顯示器IOT智能顯示終端產(chǎn)品：產(chǎn)品集成計算能力、多點(diǎn)觸控、網(wǎng)絡(luò)連接、音視頻采集能力于一體的設(shè)計，可在家庭、辦公、商業(yè)、教育、車載顯示及醫(yī)療等多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。
二、核心競爭力分析1、管理優(yōu)勢公司擁有國企背景平臺優(yōu)勢，引入了國有企業(yè)的規(guī)范管理制度，建立了健全的管理體系，并且不斷根據(jù)公司的發(fā)展吸納優(yōu)秀的管理人才進(jìn)行補(bǔ)充，公司管理人員具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，對行業(yè)發(fā)展趨勢及公司發(fā)展戰(zhàn)略有較為深刻的理解和認(rèn)識。憑借充足的整機(jī)研發(fā)、制造和銷售的經(jīng)驗，已在研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等方面建立了一整套行之有效的管理體系，確保了公司各部門高效協(xié)同，為業(yè)務(wù)拓展夯實基礎(chǔ)。同時，國企背景增加了公司信用，相比民營企業(yè)更能獲得金融機(jī)構(gòu)及客戶、供應(yīng)商的信賴，有利于公司突破融資瓶頸，獲得銀行及供應(yīng)商授信，有助于公司市場拓展，使公司在資源、政策、人才、資金等方面獲取更多優(yōu)勢。2、技術(shù)優(yōu)勢具有技術(shù)領(lǐng)先的曲面顯示設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)能力及ADboard驅(qū)動主板自主設(shè)計能力；擁有低功耗，高能效的背光設(shè)計能力和產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)驗，可生產(chǎn)符合各種能效要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；具有時尚、輕薄、一體化的顯示器產(chǎn)品設(shè)計能力，并擁有主流高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售能力。3、研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢研發(fā)設(shè)計人員具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，且與主要客戶合作多年，能快速、準(zhǔn)確理解客戶設(shè)計理念，深度參與產(chǎn)品開發(fā)，能在短時間內(nèi)為客戶提供成熟樣品，實現(xiàn)客戶需求。公司通過不斷改善和升級工藝流程，探索形成了較為成熟的制造模式。公司擁有4條LCM組裝生產(chǎn)線、5條整機(jī)組裝生產(chǎn)線，通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行信息采集和監(jiān)控，不斷改善升級生產(chǎn)工藝，持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力。4、渠道優(yōu)勢天璣智谷下游行業(yè)集中度較高，主要集中于國內(nèi)外知名品牌廠商。電子信息顯示終端制造服務(wù)商在成為這些知名品牌廠商的供應(yīng)商前，需進(jìn)行長時間的市場開拓，并通過品牌廠商嚴(yán)格的供應(yīng)商質(zhì)量管理審核和產(chǎn)品篩選。由于通過該等審核和篩選的難度較大，且所需時間較長，行業(yè)內(nèi)能夠成為國內(nèi)外知名品牌客戶的供應(yīng)商的企業(yè)較為有限。與此同時，國內(nèi)外知名品牌廠商十分重視新產(chǎn)品的開發(fā)配合程度以及信息保密工作，每種產(chǎn)品需求一般只選取合作順暢的少數(shù)供應(yīng)商，供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本相對較高。天璣智谷通過不斷推出新產(chǎn)品，沉淀深厚的技術(shù)優(yōu)勢，與SCEPTRE、創(chuàng)維、聯(lián)想、?？低暎?02415）、大華等國內(nèi)外知名客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，積極開拓以數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)路安全為核心的“信創(chuàng)”（信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新）市場，已與清華同方建立了合作關(guān)系。此外，天璣智谷憑借核心團(tuán)隊多年行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，與上游企業(yè)建立了良好的互動關(guān)系，掌握了相對穩(wěn)定的上游資源，與京東方（BOE）、華星光電、惠科等上游企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為原材料供應(yīng)穩(wěn)定提供了保障。5、快速響應(yīng)優(yōu)勢天璣智谷經(jīng)過多年發(fā)展，依靠豐富的設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗、完善的質(zhì)量控制體系、規(guī)范而靈活的管理機(jī)制、扁平化的管理體系，在研發(fā)銷售、生產(chǎn)決策、原料采購及迅速量產(chǎn)等方面均有快速響應(yīng)優(yōu)勢。天璣智谷擁有成熟的生產(chǎn)工藝、熟練的生產(chǎn)員工，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，能有效滿足大客戶交付及時性和優(yōu)質(zhì)性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時快速實現(xiàn)客戶需求。
三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施1、行業(yè)技術(shù)更替風(fēng)險公司主營業(yè)務(wù)為電子信息顯示終端的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，主要產(chǎn)品可分為顯示器產(chǎn)品及IOT智能顯示終端兩大系列，應(yīng)用廣泛。但該行業(yè)產(chǎn)品更新迭代較快，行業(yè)內(nèi)主要參與者必須加大研發(fā)力度，保持持續(xù)創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品以滿足市場需求。如果公司的技術(shù)升級和產(chǎn)品更新及經(jīng)營管理未能及時適應(yīng)行業(yè)變化，公司的經(jīng)營業(yè)績將可能受到不利影響。應(yīng)對措施：（1）顯示器產(chǎn)品方面，增加個性化高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，滿足不同客戶的消費(fèi)需求；（2）深度開發(fā)IoT智能顯示終端業(yè)務(wù)，大力開發(fā)移動智能顯示終端、安卓/X86一體機(jī)等產(chǎn)品；（3）研發(fā)安卓云電腦產(chǎn)品，切入互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域。2、主要原材料價格波動風(fēng)險液晶面板、模組為公司生產(chǎn)所需的主要原材料，而且該主要原材料成本占公司產(chǎn)品成本比重較高。如果未來液晶面板、模組供應(yīng)緊張，公司采購量不能滿足生產(chǎn)所需，或主要原材料價格出現(xiàn)大幅上漲，公司將面臨產(chǎn)量下降、營業(yè)成本上升、毛利率水平下降的風(fēng)險，進(jìn)而可能對公司的盈利能力造成不利影響。應(yīng)對措施：公司收購天璣智谷后，為天璣智谷解決了資金和融資方面的瓶頸，天璣智谷將有充裕的資金儲備和更靈活的采購策略，來應(yīng)對液晶面板的價格波動，而且隨著天璣智谷規(guī)模的擴(kuò)大，采購量的增加，也將在上游獲得更多的話語權(quán)，更加明顯的資源優(yōu)勢將有助于公司降低因原材料價格波動產(chǎn)生的影響。3、境外銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險報告期內(nèi)，公司第一大客戶為SCEPTREINC.，該客戶是美國領(lǐng)先的LCD平板彩色液晶顯示器品牌商。如果境外銷售業(yè)務(wù)所涉及的國家和地區(qū)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策或者政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，或因國際關(guān)系緊張、戰(zhàn)爭、貿(mào)易制裁等無法預(yù)知的因素或其他不可抗力等情形，抑或在海關(guān)、裝船、出海等環(huán)節(jié)出現(xiàn)擾動因素，可能對公司境外銷售業(yè)務(wù)的正常開展和持續(xù)發(fā)展帶來潛在不利影響。此外，如果公司相關(guān)境外銷售業(yè)務(wù)在外匯管制等方面出現(xiàn)限制政策抑或外匯匯率出現(xiàn)大幅波動，將可能對公司境外銷售業(yè)務(wù)造成一定不利影響。應(yīng)對措施：公司通過開發(fā)西亞、日韓等地的外銷客戶，以及提升內(nèi)銷的出貨量，來稀釋第一大客戶的依賴度，降低其對公司的影響力。4、客戶集中度較高的風(fēng)險憑借產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管控和供應(yīng)鏈管理等優(yōu)勢，公司已成功進(jìn)入SCEPTREINC、創(chuàng)維、航嘉、清華同方等下游國際國內(nèi)知名廠商的合格供應(yīng)商體系，并已與其建立了長期合作關(guān)系。報告期內(nèi)，公司對第一大客戶SCEPTREINC.的銷售額占銷售總額比例29.42%，前五大客戶的銷售額占銷售總額的比重超過66.82%，客戶集中度較高。因公司的經(jīng)營業(yè)績與主要客戶經(jīng)營情況相關(guān)性較高，如果未來主要客戶的下游需求下降、主要客戶的市場份額下降或競爭地位發(fā)生重大變動，或公司與主要客戶的合作關(guān)系發(fā)生變化，公司將面臨主要客戶訂單減少或流失等風(fēng)險。應(yīng)對措施：近年來，公司開發(fā)北美、歐洲等國家和地區(qū)的外銷客戶，并已初見成效，此外在內(nèi)銷業(yè)務(wù)方面，公司將加大重點(diǎn)行業(yè)客戶的開發(fā)力度，同時公司將加大自有品牌推廣的力度。5、宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動帶來的風(fēng)險公司生產(chǎn)的電子信息顯示終端市場需求與宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性。若未來國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)放緩，可能導(dǎo)致電子信息顯示終端的市場需求下降，將一定程度給公司經(jīng)營業(yè)績帶來負(fù)面影響。應(yīng)對措施：天璣智谷將緊跟國家政策，抓住國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展格局。6、市場競爭加劇的風(fēng)險經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已具備一定的技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)與生產(chǎn)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢，能快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但仍面臨著已有國內(nèi)外對手的競爭壓力。而且電子顯示終端產(chǎn)品在交通、政府、服務(wù)業(yè)、教育、能源等商用細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用不斷擴(kuò)大，新進(jìn)入者不斷增加。若公司不能繼續(xù)保持并擴(kuò)大規(guī)模、加快技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)一步提高產(chǎn)品技術(shù)含量、開拓新市場，將受到行業(yè)內(nèi)其他競爭者的挑戰(zhàn)，從而面臨市場競爭加劇而導(dǎo)致的毛利率下滑和市場占有率下降的風(fēng)險。應(yīng)對措施：公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進(jìn)步趨勢，適時調(diào)整公司經(jīng)營策略和布局，進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的溢價力和品牌附加值，以及拓展銷售渠道和加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，從而增強(qiáng)公司在市場的競爭力。
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