紅旗連鎖（002697）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：
一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
對(duì)于連鎖超市行業(yè)中便利超市細(xì)分領(lǐng)域而言，因銷售的產(chǎn)品主要是居民日常生活必需的商品，總體沒有明顯的季節(jié)性和周期性。
(資料圖)
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為便利超市的連鎖經(jīng)營(yíng)，以“方便、實(shí)惠、放心”為經(jīng)營(yíng)特色，多年來始終保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，已發(fā)展成為“云平臺(tái)大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代科技連鎖公司。公司與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系，是四川省及成都市“重要生活必需品應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)”。從全國(guó)便利連鎖超市細(xì)分領(lǐng)域來看，公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力也位于同行業(yè)前列，為中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。據(jù)四川統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，上半年，全省實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額12639.3億元，同比增長(zhǎng)7.6%。按經(jīng)營(yíng)單位所在地分，城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額10561.2億元，同比增長(zhǎng)7.9%；鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額2078.1億元，增長(zhǎng)5.9%。按消費(fèi)形態(tài)分，餐飲收入1659.0億元，同比增長(zhǎng)13.0%；商品零售10980.3億元，增長(zhǎng)6.8%。2023上半年，公司聚焦主業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，繼續(xù)開展門店提檔升級(jí)工作，在提升門店管理水平和員工服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，利用門店布局優(yōu)勢(shì)，在打造5分鐘到店、5分鐘選購(gòu)、5分鐘回家的一刻鐘便民生活圈的基礎(chǔ)上探索多種銷售模式，使公司銷售取得穩(wěn)步增長(zhǎng)。報(bào)告期，公司實(shí)現(xiàn)含稅主營(yíng)收入55.89億元，較去年同期穩(wěn)步增長(zhǎng)2.26%。另外，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入13.45億元。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤(rùn)2.57億元，同比增長(zhǎng)15.23%，其中，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)1.95億，同比增長(zhǎng)4.46%。另外，投資新網(wǎng)銀行及甘肅紅旗實(shí)現(xiàn)投資收益6156.24萬(wàn)元，與同期相比增長(zhǎng)71.24%，體現(xiàn)了新網(wǎng)銀行整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。報(bào)告期公司門店拓展速度較去年同期有所提升，新開63家門店。并通過因地制宜、因時(shí)制宜地調(diào)整門店商品結(jié)構(gòu)、提升裝修檔次、改變門店類型等多種方式推進(jìn)門店升級(jí)，報(bào)告期完成舊店升級(jí)改造167家。截至2023年6月30日，公司共有門店3592家；此外，甘肅紅旗便利店已開設(shè)97家。此外，基于公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流狀況，2023上半年公司進(jìn)行2022年度現(xiàn)金分紅，共分配現(xiàn)金超6億元，切實(shí)做到了持續(xù)回報(bào)股東，與廣大投資者分享公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)成果。公司一直堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，在專注線下門店經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，報(bào)告期末探索直播經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過直播推廣與線下門店的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線上線下（300959）聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)，吸引眾多消費(fèi)者。同時(shí)，公司加強(qiáng)與其他線上平臺(tái)的合作，從多平臺(tái)、多角度滿足消費(fèi)者不同購(gòu)物需求。公司門店均為直營(yíng)，
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在“商品＋服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略、密集式門店布局、人才和品牌優(yōu)勢(shì)等方面。1、“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略公司一直堅(jiān)持“商品＋服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，多年來，一直致力于為消費(fèi)者提供安全的商品和更多便捷性服務(wù)。公司持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、豐富增值服務(wù)內(nèi)容，為公司帶來增量消費(fèi)群體的同時(shí)，也提升了客戶忠誠(chéng)度。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，差異化經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷方式創(chuàng)新是公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。便利店緊緊圍繞“便利”二字，主要滿足消費(fèi)者即時(shí)性消費(fèi)，門店選址布局時(shí)已充分考慮到消費(fèi)者的便利性和常規(guī)性需求。公司有完整的供應(yīng)鏈及配送體系，并正在向“3個(gè)5”服務(wù)目標(biāo)努力，因而從商品類別到消費(fèi)方式均與社區(qū)團(tuán)購(gòu)都有明顯區(qū)別。2、以成都為中心向周邊地區(qū)輻射、密集式開店形成的網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)公司通過市場(chǎng)調(diào)研分析并結(jié)合公司實(shí)際情況，確定了以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，隨著周邊城市的不斷發(fā)展，消費(fèi)需求旺盛，為公司帶來了發(fā)展機(jī)遇。公司在大成都范圍及周邊市區(qū)形成了網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)勢(shì)。公司門店通常選址于所在城市的黃金地段或預(yù)計(jì)具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘?。一方面，密集的門店網(wǎng)絡(luò)有助于公司在營(yíng)銷推廣、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人員調(diào)配、品牌宣傳等方面產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，公司在新開門店時(shí)能迅速了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、需求喜好，從而準(zhǔn)確定位，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，開展有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求并獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。3、人才、品牌、供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司對(duì)各種人才的需求日益上升，公司將企業(yè)愿景與員工職業(yè)生涯緊密結(jié)合，繼續(xù)在員工激勵(lì)機(jī)制方面不斷探索實(shí)踐，使員工與公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，留住核心人才，為公司的高速發(fā)展建立了良好的人才基礎(chǔ)。在激發(fā)員工工作激情和創(chuàng)造力的同時(shí)，保持了員工的穩(wěn)定性，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。通過多年的發(fā)展與壯大，公司品牌、形象已有較高知名度和影響力，為市場(chǎng)消費(fèi)者所熟知與認(rèn)可。同時(shí)，在多年發(fā)展中，公司與上千家供應(yīng)商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系。4、先進(jìn)的信息化管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司建立了一套適合自身的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了公司—分場(chǎng)—財(cái)務(wù)—配送等快速聯(lián)網(wǎng)，加快了商品配送、周轉(zhuǎn)、收銀、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為公司的規(guī)?；l(fā)展提供了技術(shù)保障。5、高效的物流體系優(yōu)勢(shì)目前，公司擁有西河、溫江兩個(gè)物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)與配送。采購(gòu)數(shù)量的提升，使公司與供應(yīng)商的合作關(guān)系更加穩(wěn)固，也為公司帶來了一定的商品資源優(yōu)勢(shì)及議價(jià)能力。
三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施1、宏觀經(jīng)濟(jì)方面宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)直接影響消費(fèi)需求的變化，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、居民收入水平穩(wěn)步提升，有利于零售業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；未來經(jīng)濟(jì)增速如果持續(xù)放緩，將會(huì)影響居民消費(fèi)信心的提升，抑制社會(huì)消費(fèi)需求，從而對(duì)行業(yè)和公司的發(fā)展帶來不利影響。2、市場(chǎng)方面零售業(yè)是我國(guó)開放最早、市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張階段。公司一直采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，以面向住宅、學(xué)校、商務(wù)、娛樂等商圈的便利超市零售業(yè)態(tài)為主，以“方便、實(shí)惠、放心”為經(jīng)營(yíng)特色，經(jīng)營(yíng)食品、煙酒、日用百貨等商品，同時(shí)不斷提高增值服務(wù)質(zhì)量，大力拓展增值服務(wù)內(nèi)容。滿足便利性的日常生活消費(fèi)需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)變化，公司將不斷在便利店基礎(chǔ)上，因地制宜疊加亮點(diǎn)，滿足不同消費(fèi)者的不同消費(fèi)需求。3、運(yùn)營(yíng)成本方面隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費(fèi)用支出呈上漲趨勢(shì)不可避免，公司面臨運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)形成較大壓力。對(duì)此，公司將充分利用大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理效率，提升人效、坪效。
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