【資料圖】

神霧節(jié)能（000820）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報告期內(nèi)，公司重新規(guī)劃發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營思路，部署經(jīng)營任務(wù)，改變經(jīng)營策略，在市場定位、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營模式、資源配置和技術(shù)服務(wù)方面向公司優(yōu)勢的技術(shù)領(lǐng)域傾斜。

市場定位：圍繞江蘇院的鋼鐵冶金行業(yè)清潔冶煉設(shè)計和總承包（EP）業(yè)務(wù)以及聯(lián)合立本的工業(yè)污水處理、余熱余壓綜合利用及其附屬設(shè)備、相關(guān)控制系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開展。具體業(yè)務(wù)為：江蘇院依托其積累的市場資源和核心技術(shù)（蓄熱式轉(zhuǎn)底爐（SRF）直接還原清潔冶煉技術(shù)），繼續(xù)深耕國內(nèi)鋼鐵、有色行業(yè)大宗工業(yè)固廢領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵行業(yè)固廢粉塵（含鐵鋅塵泥）、有色行業(yè)冶煉棄渣的資源處理；以及以傳統(tǒng)技術(shù)為鋼鐵、有色等行業(yè)提供工程設(shè)計、咨詢、總承包業(yè)務(wù)，涵蓋燒結(jié)、球團(tuán)、煉鐵、軋鋼、煙氣治理、水處理、工民建等領(lǐng)域。聯(lián)合立本重點(diǎn)以系統(tǒng)整體供應(yīng)形式的總承包、系統(tǒng)主設(shè)備及其附屬設(shè)備的銷售服務(wù)和系統(tǒng)工程施工安裝服務(wù)三種模式致力于在天然氣壓力能綜合利用系統(tǒng)、化工行業(yè)的ORC發(fā)電及蒸汽壓縮機(jī)組及煤礦礦井余熱綜合利用系統(tǒng)、礦井熱害治理系統(tǒng)、工業(yè)污水處理等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shí)施方案、系統(tǒng)設(shè)計、產(chǎn)品訂制、安裝調(diào)試及運(yùn)行交付。

業(yè)務(wù)布局：開拓鋼鐵、有色和煤炭市場，堅持立足內(nèi)蒙、山陜、甘肅等地區(qū)，謀劃山東、遼寧等市場，布局中西部市場的區(qū)域拓展戰(zhàn)略。

經(jīng)營模式：開展設(shè)計、咨詢、設(shè)備供貨及工程總承包等多種經(jīng)營模式。

資源配置：管理從粗放到精細(xì)、著重恢復(fù)公司核心技術(shù)研發(fā)，人才引進(jìn)注重行業(yè)經(jīng)營和管理水平，資源配置全面向公司核心技術(shù)項(xiàng)目和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)傾斜，不斷提升公司核心競爭力。

技術(shù)服務(wù)：以傳統(tǒng)設(shè)計項(xiàng)目和核心技術(shù)項(xiàng)目為主，加大項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化、現(xiàn)場施工服務(wù)力度，提升服務(wù)管理質(zhì)量。

二、核心競爭力分析 報告期內(nèi)，公司核心技術(shù)人員得到補(bǔ)充，江蘇院作為國內(nèi)較少擁有多類綜合設(shè)計資質(zhì)老牌設(shè)計院，利用破產(chǎn)重整的契機(jī)，在重整投資方的大力支持下，與長期合作的環(huán)保企業(yè)單位共同開拓市場，利用原有項(xiàng)目較好的口碑爭取合同訂單并積極推進(jìn)在建項(xiàng)目實(shí)施；目前江蘇院資信已恢復(fù)到正常狀態(tài)，公司將繼續(xù)與前期緊密聯(lián)系的地方國營鋼鐵企業(yè)保持溝通，開展轉(zhuǎn)底爐處理粉塵的技術(shù)和商務(wù)交流。 聯(lián)合立本以西安交通大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等相關(guān)專業(yè)院系教授和博士為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，依托西安交通大學(xué)能源動力學(xué)院一流的學(xué)科實(shí)力，充分發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的平臺優(yōu)勢，在氣體壓縮及膨脹系統(tǒng)、ORC膨脹系統(tǒng)、天然氣壓力能綜合利用系統(tǒng)、礦用熱災(zāi)害治理系統(tǒng)、礦用余熱綜合利用系統(tǒng)、熱泵系統(tǒng)、工業(yè)制冷等相關(guān)系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用上掌握了廣泛而重要的科研成果，已經(jīng)申報并獲得相關(guān)專利26項(xiàng)；在天然氣、化工、煤礦、冶煉、醫(yī)藥、食品飲料等行業(yè)，通過系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成，協(xié)助客戶取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 報告期內(nèi)公司沒有發(fā)生因設(shè)備或技術(shù)升級換代、核心技術(shù)人員辭職、重要無形資產(chǎn)發(fā)生不利變化等導(dǎo)致公司核心競爭能力受到嚴(yán)重影響的情況。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施 1、控股股東業(yè)績承諾補(bǔ)償尚未完成的風(fēng)險 公司控股子公司江蘇院2016年至2018年扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司凈利潤累計未達(dá)到公司控股股東神霧科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“神霧集團(tuán)”）簽署的《盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議》中承諾的盈利數(shù)120,000萬元。2016年重大資產(chǎn)重組時神霧集團(tuán)通過重大資產(chǎn)獲得公司349,410,462股，該股份已全部被質(zhì)押和司法凍結(jié)及司法輪候凍結(jié)。根據(jù)《盈利預(yù)測補(bǔ)償協(xié)議》的約定，截至目前神霧集團(tuán)不具備以股份履行業(yè)績補(bǔ)償承諾的條件。截至本報告披露日，神霧集團(tuán)持有的公司股份已累計被司法拍賣和劃轉(zhuǎn)110,810,462股。神霧集團(tuán)持有的公司其他股份仍存在被司法處置的風(fēng)險，可能導(dǎo)致公司股權(quán)不穩(wěn)定，可能對公司的實(shí)際控制權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營及管理造成影響。 應(yīng)對措施：自2019年年報披露時至今，公司董事會就神霧集團(tuán)需履行業(yè)績補(bǔ)償義務(wù)事宜已向其多次發(fā)出律師函，要求神霧集團(tuán)按照《盈利預(yù)測補(bǔ)充協(xié)議》及其補(bǔ)充協(xié)議約定，履行補(bǔ)償義務(wù)。經(jīng)神霧集團(tuán)書面確認(rèn)將按照業(yè)績補(bǔ)償協(xié)議的約定履行補(bǔ)償義務(wù)。鑒于神霧集團(tuán)目前正遭遇流動性危機(jī)的處境，其持有的公司股票已全部被質(zhì)押和司法凍結(jié)及輪候凍結(jié)，目前無法履行股份補(bǔ)償義務(wù)，按照協(xié)議約定，在無法以股份足額補(bǔ)償時，則需以現(xiàn)金方式進(jìn)行補(bǔ)償。 經(jīng)公司董事會和管理層商議，根據(jù)神霧集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和負(fù)債情況，綜合考慮追償成本和回款可能性和周期，公司采取律師函、協(xié)商談判等方式追償，不排除未來采取訴訟措施在內(nèi)的其他追償措施。截止目前公司已多次向神霧集團(tuán)發(fā)出律師函，要求其按照協(xié)議約定履行業(yè)績補(bǔ)償義務(wù)。考慮到實(shí)際訴訟的成本，結(jié)合公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，公司暫未啟動訴訟程序。經(jīng)公司與律師溝通確認(rèn)，神霧集團(tuán)已書面確認(rèn)該筆債務(wù)，公司無需再進(jìn)行其他包括訴訟和公證在內(nèi)的法律手段予以確權(quán)。 2、公司控制權(quán)不穩(wěn)定的風(fēng)險 截止目前，神霧集團(tuán)持有公司238,600,000股，占公司股份總數(shù)37.44%，仍為公司控股股東。上述股份已全部質(zhì)押，且已全部被凍結(jié)和輪候凍結(jié)，存在被提起拍賣和強(qiáng)制處理的風(fēng)險。截止本報告披露日，神霧集團(tuán)所持公司股份已累計被拍賣和司法劃轉(zhuǎn)110,810,462股，若其所持公司股份繼續(xù)被提起拍賣或強(qiáng)制處理，則公司控制權(quán)存在變動的風(fēng)險。 3、訂單推進(jìn)的風(fēng)險 報告期內(nèi)，公司不斷參與各類節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，但受行業(yè)政策調(diào)控和大宗價格的影響，市場訂單的充分獲取存在不確定性，跟進(jìn)中的項(xiàng)目開標(biāo)時間在一定程度上會滯后。 應(yīng)對措施：公司正在全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目落地，確保已簽訂項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；同時與目前市場上大型穩(wěn)定客戶，建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度獲取市場訂單。

關(guān)鍵詞： 神霧節(jié)能