西昌電力（600505）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
(資料圖片)
一、 報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明
（一）主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式1、業(yè)務(wù)范圍：發(fā)電、供電、電力工程設(shè)計(jì)安裝。其中，發(fā)電、供電是公司的核心業(yè)務(wù)；發(fā)電包括水力發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電。2、經(jīng)營模式：（1）發(fā)供電業(yè)務(wù)：公司擁有完整的發(fā)電、輸電、配電、售電產(chǎn)業(yè)鏈。公司自有及網(wǎng)內(nèi)水電站電量通過自有電網(wǎng)銷售給終端客戶，大部分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)消納。公司電網(wǎng)與國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司、涼山州內(nèi)三縣電網(wǎng)（普格、昭覺、金陽）并網(wǎng)運(yùn)行，進(jìn)行電力采購及躉售。（2）光伏發(fā)電業(yè)務(wù)：公司控股子公司鹽源豐光新能源有限公司從事光伏電站項(xiàng)目投資建設(shè)、運(yùn)營等業(yè)務(wù)，所屬塘泥灣光伏電站生產(chǎn)的電量銷售給國網(wǎng)四川省電力公司，收入主要包括上網(wǎng)電費(fèi)收入、政府補(bǔ)貼等。（3）電力工程設(shè)計(jì)安裝業(yè)務(wù)：主要是公司全資子公司西昌可信電力開發(fā)有限責(zé)任公司及西昌興星電力設(shè)計(jì)有限公司的業(yè)務(wù)范圍，為電力工程建設(shè)提供咨詢、設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝等工程施工的全過程技術(shù)及管理服務(wù)，以此獲得相應(yīng)工程價款作為收益。3、主要業(yè)績驅(qū)動因素：公司業(yè)績主要來源于發(fā)電、售電業(yè)務(wù)的增長和成本的有效控制（二）行業(yè)發(fā)展情況2022年1—6月，全國全社會用電量4.10萬億千瓦時，同比增長2.9%，其中，第一產(chǎn)業(yè)用電量513億千瓦時，同比增長10.3%；第二產(chǎn)業(yè)用電量2.74萬億千瓦時，同比增長1.3%；第三產(chǎn)業(yè)用電量6938億千瓦時，同比增長3.1%；城鄉(xiāng)居民生活用電量6112億千瓦時，同比增長9.6%。截至6月底，全國發(fā)電裝機(jī)容量24.4億千瓦，同比增長8.1%。水電裝機(jī)容量4.0億千瓦，同比增長5.9%；火電13.0億千瓦，同比增長2.9%；核電5553萬千瓦，同比增長6.5%；風(fēng)電3.4億千瓦，同比增長17.2%；太陽能發(fā)電3.4億千瓦，同比增長25.8%。（來源來源：中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布《中國電力行業(yè)年度發(fā)展報(bào)告2022》）二、經(jīng)營情況的討論與分析2022年上半年，公司經(jīng)營層在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下克難奮進(jìn)，堅(jiān)定戰(zhàn)略信心、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力、以安全為基礎(chǔ)、以客戶為中心，著力提升經(jīng)營管理質(zhì)效，穩(wěn)步提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（一）報(bào)告期經(jīng)營業(yè)績報(bào)告期內(nèi)，公司水力發(fā)電量28,470.95萬千瓦時，比上年同期增長46.71%；完成售電量(含光伏）117,545.53萬千瓦時，比上年同期上升13.81%；光伏發(fā)電量3,198.41萬千瓦時，比上年同期下降0.69%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元，比上年同期增加12.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1096萬元，同比增長490.39%。報(bào)告期內(nèi)，公司營業(yè)收入同比增長12.73%，主要是售電量（含光伏）同比增長13.81%；營業(yè)成本同比增長8.18%，主要是外購電量同比增長4.15%；自發(fā)上網(wǎng)電量同比增長46.24%，綜合影響了公司報(bào)告期經(jīng)營業(yè)績。（二）報(bào)告期主要開展的工作1、齊抓共管，提升公司經(jīng)營質(zhì)效。報(bào)告期，公司把新發(fā)展理念貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，一是加快推進(jìn)智能表換裝，大幅提高智能電表遠(yuǎn)程采集率；二是持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化用電營商環(huán)境工作，先后制定多項(xiàng)管理制度，助力涼山州“獲得電力”指標(biāo)排名大幅提升；三是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村配網(wǎng)改造升級建設(shè)，公司農(nóng)村地區(qū)配電安全運(yùn)行基礎(chǔ)良好，“兩率一戶”指標(biāo)達(dá)到或超過了國家能源局的要求，為農(nóng)村配電網(wǎng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、夯實(shí)基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。報(bào)告期，公司以責(zé)任落實(shí)安全，以監(jiān)督強(qiáng)化安全，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，開展設(shè)備健康水平專項(xiàng)整治；二是加強(qiáng)水電站安全管理，開展水電站安全性評價，完善相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)水電站安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，運(yùn)用科技手段加強(qiáng)對大壩、隧洞、渠道等監(jiān)測，推進(jìn)發(fā)電廠設(shè)備更新改造；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場反違章管控，大力推進(jìn)“安全風(fēng)險管控平臺”全面使用，嚴(yán)格落實(shí)三級以上風(fēng)險“無視頻不作業(yè)”要求。3、著眼全局，積極推進(jìn)制度體系建設(shè)。報(bào)告期，公司以規(guī)章制度的扎實(shí)落地為抓手，深入抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，對于重點(diǎn)領(lǐng)域管理，必須靠制度管人、管事，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，做到“有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”。4、強(qiáng)基固本，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。一是加快推進(jìn)工程建設(shè)，高枧110KV變電站新建工程和110kV拉城線接進(jìn)高枧變電站線路工程，高枧站-鍋蓋梁110kV線路工程已基本完工；二是加強(qiáng)提升搶修質(zhì)量，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以縮短修復(fù)時間，保障供電為目標(biāo)，推進(jìn)帶電作業(yè)，最大限度減少停電時間和頻次，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益提升。5、立足黨建，提升黨建工作質(zhì)量。一是開展黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)，實(shí)行定期下沉列席旁聽支部工作機(jī)制；二是完善黨建信息平臺功能，開展遠(yuǎn)程系統(tǒng)使用培訓(xùn)；三是推送了年度、月度支部組織生活主題清單，督導(dǎo)各支部定期召開“三會一課”、主題黨日活動，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，制定了《黨內(nèi)榮譽(yù)表彰實(shí)施細(xì)則》《自媒體管理規(guī)范》等制度，規(guī)范提高黨員發(fā)展質(zhì)量。報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的重大變化，以及報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的對公司經(jīng)營情況有重大影響和預(yù)計(jì)未來會有重大影響的事項(xiàng)三、可能面對的風(fēng)險1、政策性風(fēng)險電力體制改革目前已步入全面加速、縱深推進(jìn)階段，電力增量市場的競爭將日益激烈，公司經(jīng)營發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施：由于西昌電力屬地方電網(wǎng)，輸配電價正在核定中，網(wǎng)內(nèi)暫無市場化交易電量。公司將密切關(guān)注電力體制改革動向，加強(qiáng)對電力市場政策和形勢的分析研判，主動作為、改革創(chuàng)新、強(qiáng)身健體，適應(yīng)電力體制改革的新要求，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力和核心競爭力。一是把握政策機(jī)遇、保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，整合優(yōu)質(zhì)電力資源，積極爭取電源點(diǎn)，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，提高供電保障能力，把電力資源與產(chǎn)業(yè)園區(qū)充分結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)涼山水電資源優(yōu)勢就地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，提升公司經(jīng)營效益；二是積極構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，以客戶為中心，聚焦客戶需求、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和電力行業(yè)新格局，著實(shí)強(qiáng)化公司電力服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高客戶的電力獲得感；三是加強(qiáng)競爭市場策略研究，以市場為導(dǎo)向，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上積極開拓電力增量市場業(yè)務(wù)，努力培育新的效益增長點(diǎn)。2、市場風(fēng)險（1）公司電網(wǎng)為連接昭覺、金陽、普格、西昌“三縣一市”的地方電網(wǎng)，其中，西昌市為公司直供區(qū)域，其他三縣為公司的躉售用戶。木里、鹽源、布拖三縣與公司購售電合同到期，已終止與公司的購售電關(guān)系；昭覺、金陽、普格建設(shè)完成三縣自有電網(wǎng)。三家用戶的母公司都為具有電網(wǎng)業(yè)務(wù)的電力企業(yè)，且對上、下網(wǎng)電價方面具有強(qiáng)烈訴求，在新的電力市場環(huán)境下，聯(lián)網(wǎng)的三家縣電力公司可能會根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求尋找解網(wǎng)方案，選擇自己的母公司或更具優(yōu)勢的電網(wǎng)企業(yè)來供電，公司存在繼續(xù)失去這三家躉售用戶的風(fēng)險，可能會對公司經(jīng)濟(jì)效益和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等各方面因素帶來不利影響；（2）隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的力度不斷加大，公司售電量增長、電費(fèi)回收、拓展市場等都將面臨考驗(yàn)，特別是政府淘汰落后產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)等都將帶來銷售電量下降和電費(fèi)回收風(fēng)險；（3）根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策形勢，持續(xù)“降電價、保增長”政策的趨勢明顯，預(yù)計(jì)短期內(nèi)發(fā)電側(cè)、輸配電側(cè)都會繼續(xù)讓利，公司的利潤空間將受到進(jìn)一步的壓縮。（4）并網(wǎng)電站多為徑流式，整體調(diào)節(jié)能力差，受來水情況以及生態(tài)流量影響較大，供需不平衡進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)對措施：公司將積極主動適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，一是不斷深化電網(wǎng)發(fā)展診斷分析、中長期負(fù)荷需求預(yù)測等研究，平衡好近期和長遠(yuǎn)的關(guān)系，積極落實(shí)“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，確保公司電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的科學(xué)性和合理性；二是抓住新電改帶來的機(jī)遇，在鞏固傳統(tǒng)售電市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新的售電業(yè)務(wù)，多措并舉增強(qiáng)公司抵御市場風(fēng)險的能力；三是持續(xù)加強(qiáng)公司治理，積極轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)市場意識，全面加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，著力降本增效，減少電價下調(diào)對公司效益帶來的影響。3、經(jīng)營風(fēng)險（1）公司網(wǎng)內(nèi)電站均是水力發(fā)電，電源結(jié)構(gòu)單一，發(fā)電能力受天氣和水情影響較大，公司發(fā)電量減少或不足時需增加成本較高的外購電量，影響盈利能力；同時，省內(nèi)電網(wǎng)吸納能力有限，豐水期棄水問題仍未能得到較好的解決。（2）公司網(wǎng)內(nèi)電源大部為調(diào)劑能力差的徑流式水電站，受季節(jié)性來水的影響大，供電能力有限，且按國家環(huán)保新政要求，各水電站需按所處河流的十年平均流量的10%下放生態(tài)流量，各站發(fā)電量在枯水期（1-5月）將會受到較大影響。應(yīng)對措施：一是通過自主建設(shè)、對外并購、吸納入網(wǎng)等方式，進(jìn)一步提高網(wǎng)內(nèi)裝機(jī)容量，保障公司電力供應(yīng)能力；二是及時掌握水情變化，充分利用好流域水庫調(diào)節(jié)作用，科學(xué)、合理利用好水資源；三是利用公司自身電網(wǎng)優(yōu)勢，做好調(diào)度的精益化管控，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和負(fù)荷預(yù)測工作，合理安排好運(yùn)行方式，使公司效益最大化。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險公司電網(wǎng)建設(shè)需要持續(xù)的大規(guī)模資金投入，資本支出壓力較大。隨著公司基本項(xiàng)目建設(shè)的不斷推進(jìn)，公司將面臨持續(xù)性的資金需求，對公司融資能力以及資金運(yùn)用管理能力提出了更高要求，公司或?qū)⒋嬖诖笠?guī)模資本支出而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險。應(yīng)對措施：以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新動能，積極提升精細(xì)化、精益化管理水平，盤活公司存量資本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建實(shí)體經(jīng)濟(jì)和“軟實(shí)力”相互支撐、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。5、安全風(fēng)險公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深入開展安全隱患治理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，但公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后的狀況尚未徹底改善，部分發(fā)電廠、變電站設(shè)備老舊，依然存在局部變配電設(shè)備重載、過載的問題，電網(wǎng)抵御事故能力水平相對較低。應(yīng)對措施：加大電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和升級改造，加快電站集控和變電站綜合自動化改造，提高設(shè)備技術(shù)水平；不斷建立、健全“安監(jiān)牽頭+專業(yè)負(fù)責(zé)+基層落地”的工作模式，強(qiáng)化人力、財(cái)力和物力支撐；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大全過程管控和動態(tài)評估，落實(shí)施工風(fēng)險預(yù)警管控的跟蹤和考核；持續(xù)深入開展安全隱患排查、整治工作，不斷夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)；提高人員安全生產(chǎn)意識，向本質(zhì)型安全企業(yè)靠攏。四、報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析1、發(fā)供電一體經(jīng)營模式公司是從事發(fā)、輸、配、售電業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的地方電力企業(yè)，擁有完整的電力產(chǎn)業(yè)鏈，廠網(wǎng)一體化保證了對區(qū)域電力供應(yīng)的市場優(yōu)勢，同時能快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢。2、清潔能源優(yōu)勢公司目前所擁有電源為水力發(fā)電和光伏發(fā)電，都屬于國家優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)扶持的清潔可再生能源，具有長期穩(wěn)定的經(jīng)營優(yōu)勢。同時依托涼山地區(qū)豐富的資源優(yōu)勢，公司清潔能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。3、行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢公司自成立以來一直從事發(fā)、供電業(yè)務(wù)，積累了豐富的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)，在電力建設(shè)和運(yùn)行中取得了良好的業(yè)績，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的管理者和技術(shù)人才，保證了公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的順利推進(jìn)。公司利用電力行業(yè)中出現(xiàn)的新設(shè)備、新技術(shù)，不斷地提高可靠性和服務(wù)的質(zhì)量，具有良好的運(yùn)營機(jī)制。4、公司治理日益規(guī)范高效公司一直嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》和中國證監(jiān)會、上海證券交易所的有關(guān)規(guī)章、規(guī)則的要求，不斷完善公司法人治理，規(guī)范公司運(yùn)作。公司持續(xù)不斷地開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善了內(nèi)控管理制度，形成了規(guī)范、高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而保障了公司健康、持續(xù)發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司核心競爭力未發(fā)生變化。關(guān)鍵詞： 西昌電力
