坤彩科技（603826）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

站在“十四五”規(guī)劃開局之年的起跑線上，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，世紀(jì)疫情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新形勢(shì)，在董事會(huì)和公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊跟國(guó)家十四五規(guī)劃布局要求，把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，圍繞綠色、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，積極響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，深耕珠光材料主業(yè)，延伸二氧化鈦產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)中有序地開展各項(xiàng)工作，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，全體員工凝心聚力，積極拓展市場(chǎng)份額，整體發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)步向好，隨著全資子公司正太新材料年產(chǎn)20萬噸二氧化鈦項(xiàng)目建成并投入試生產(chǎn)，公司從細(xì)分領(lǐng)域走向主流無機(jī)顏料市場(chǎng)，傾力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球綜合性高端材料供應(yīng)商。報(bào)告期內(nèi)公司榮獲國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、福建省“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)。因?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等作出突出貢獻(xiàn)，董事長(zhǎng)謝秉昆先生榮獲“福清市榮譽(yù)市民”。

報(bào)告期內(nèi)，公司主要工作開展如下：

（一）珠光材料穩(wěn)增長(zhǎng)彰顯龍頭地位

公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過實(shí)施雙品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)，為終端客戶提供更多產(chǎn)品和一站式服務(wù)，持續(xù)擴(kuò)大下游客戶與公司的合作粘性與合作規(guī)模。2021年全年珠光材料銷量同比增長(zhǎng)30.31%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88,050.28萬元，較上年同期增長(zhǎng)18.79%，珠光材料市場(chǎng)龍頭地位進(jìn)一步提升。

（二）二氧化鈦新工藝引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新

公司全力推進(jìn)二氧化鈦項(xiàng)目建設(shè)，首套鹽酸萃取法生產(chǎn)工藝在節(jié)能環(huán)保方面具備顯著優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期來看，符合國(guó)家“碳達(dá)峰”“碳中和”的政策要求。工信部答復(fù)政協(xié)提案時(shí)表示，國(guó)家高度重視鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)新工藝產(chǎn)業(yè)化和資源綜合利用，未來或?qū)⒍趸伡{入國(guó)家戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備。在加快推進(jìn)核心工藝攻關(guān)及新工藝試點(diǎn)方面，工信部將會(huì)同有關(guān)部門密切關(guān)注鹽酸萃取法鈦白粉工藝技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展，穩(wěn)步推進(jìn)新工藝試點(diǎn)。公司全資子公司正太新材料二氧化鈦項(xiàng)目于2019年下半年開工建設(shè)，原計(jì)劃于2021年初建成部分產(chǎn)能投產(chǎn)，該項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)與東南電化簽訂了氯化氫供應(yīng)合同，2020年萬華化學(xué)（600309）收購(gòu)了東南電化相關(guān)項(xiàng)目并實(shí)施了技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)整合，公司被迫改變項(xiàng)目計(jì)劃重新建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施來應(yīng)對(duì)氯化氫供應(yīng)不足的問題，對(duì)該項(xiàng)目投產(chǎn)造成延誤，年產(chǎn)20萬噸二氧化鈦及三氧化二鐵項(xiàng)目已于2022年2月份建成并投入試生產(chǎn)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)組織凝集力

根據(jù)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)管理理念，確立了以“堅(jiān)守主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，賦予“發(fā)展要素、管理原則、分配原則、職位原則、制度原則、流程原則、經(jīng)營(yíng)原則、合作原則、組織原則、文化信仰”十大企業(yè)訓(xùn)誡內(nèi)涵，建立共同愿景、增強(qiáng)組織凝聚力。根據(jù)企業(yè)訓(xùn)誡內(nèi)涵，公司各部門開展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)和豐富多彩的精神文明建設(shè)活動(dòng)。

二、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

珠光材料行業(yè)屬于非金屬礦物制品業(yè)，目前已經(jīng)歷過初始發(fā)展階段，進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段。全球珠光材料主要生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)逐步成熟，產(chǎn)品范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，形成以天然云母、合成云母、二氧化硅、玻璃薄片、片狀氧化鋁等基材為主的行業(yè)生產(chǎn)脈絡(luò)。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模懸殊，發(fā)展速度差距較大，主要表現(xiàn)在工藝技術(shù)、市場(chǎng)品牌、產(chǎn)品種類、服務(wù)水平等方面。總體而言，高端市場(chǎng)由于技術(shù)、原材料、資金、渠道、產(chǎn)品認(rèn)證等壁壘較高導(dǎo)致市場(chǎng)壟斷情況嚴(yán)重，全球高檔珠光材料的研發(fā)、生產(chǎn)一直壟斷在技術(shù)力量雄厚的前幾大公司手中，如坤彩科技、默克和巴斯夫，并形成了品牌優(yōu)勢(shì)。這些國(guó)際著名珠光材料生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，致力于研究顏料的表面特性，賦予珠光材料品種超高性能，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。以坤彩科技、默克和巴斯夫?yàn)榇淼钠髽I(yè)生產(chǎn)的珠光材料在產(chǎn)量、品種、品質(zhì)上占有絕對(duì)重要的市場(chǎng)地位，并占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。受新冠疫情及環(huán)境要求不斷提升的影響，一些規(guī)模較小的企業(yè)原材料議價(jià)能力低、生產(chǎn)技術(shù)落后、以低價(jià)向市場(chǎng)傾銷，利潤(rùn)空間越來越小，甚至虧本經(jīng)營(yíng)將慢慢退出市場(chǎng)。隨著下游應(yīng)用領(lǐng)域逐步擴(kuò)展，頭部企業(yè)規(guī)模與技術(shù)逐步提升，未來市場(chǎng)將慢慢向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

報(bào)告期內(nèi)，公司全資子公司正太新材料完成了年產(chǎn)50萬噸的二氧化鈦及高純?nèi)趸F的基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套工程，其中年產(chǎn)20萬噸的設(shè)備完成調(diào)試并進(jìn)入試運(yùn)行。

三、報(bào)告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況

公司自成立以來，一直專注于無機(jī)材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于涂料、塑料、汽車、化妝品、油墨、食品、日化、陶瓷、建材、種子包衣等行業(yè)，成為全球領(lǐng)軍企業(yè)的主要供應(yīng)商。

四、報(bào)告期內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）全產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

公司具有全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的能力，珠光材料主要原材料合成云母、二氯氧鈦、三氯化鐵均由公司自行生產(chǎn)。公司目前具有年產(chǎn)3萬噸珠光材料的生產(chǎn)能力，是全球同行規(guī)模最大的企業(yè)，也是全球同行業(yè)唯一一家具有全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

公司秉承創(chuàng)新引領(lǐng)、以人為本、緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，不斷提高人們對(duì)高質(zhì)量生活發(fā)展的需求，先后開發(fā)了系列高端珠光材料、全球首套萃取法二氧化鈦、三氧化二鐵，以及中間產(chǎn)品二氯氧鈦和三氯化鐵來滿足公司珠光材料主要原材料高品質(zhì)的需求。特別是萃取法二氧化鈦及三氧化二鐵的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、設(shè)施均為全球首套，由公司完全自主創(chuàng)新和自行設(shè)計(jì)工藝流程，填補(bǔ)了世界的空白，引領(lǐng)行業(yè)走高質(zhì)量、低碳、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展道路。

（三）品牌優(yōu)勢(shì)

公司產(chǎn)品通過了歐盟REACH注冊(cè)以及國(guó)際SGS檢測(cè)認(rèn)證，公司化妝品級(jí)產(chǎn)品榮獲歐盟COSMOS有機(jī)認(rèn)證，公司榮獲德國(guó)品牌獎(jiǎng)并獲得兩項(xiàng)殊榮：“年度品牌體驗(yàn)”和“卓越品牌與創(chuàng)造-品牌創(chuàng)新和新商業(yè)模式”、亞洲品牌500強(qiáng)、福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，在歐美及其它國(guó)際市場(chǎng)得到廣泛認(rèn)可,并獲得多家國(guó)際著名客戶的金牌供應(yīng)商等榮譽(yù)稱號(hào)。

（四）銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

公司擁有超過200家國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商，并在全球三大洲設(shè)立了子公司，形成直銷、經(jīng)銷相結(jié)合、覆蓋大部分國(guó)家或地區(qū)的豐富的銷售網(wǎng)絡(luò)，終端客戶囊括了全球知名的汽車涂料廠商、國(guó)際著名化妝品公司、涂料公司，與這些優(yōu)質(zhì)客戶共同構(gòu)成完善穩(wěn)定的客戶體系。公司持續(xù)貫徹渠道優(yōu)化策略，經(jīng)過多年的市場(chǎng)合作，公司已經(jīng)與主要經(jīng)銷商客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定、相互信賴的合作關(guān)系，客戶維護(hù)成本較低，推出新產(chǎn)品快，具有明顯的渠道優(yōu)勢(shì)。使用珠光材料和二氧化鈦產(chǎn)品的客戶具有高度的重疊性，公司現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢(shì)將有利于二氧化鈦產(chǎn)品的銷售。

（五）產(chǎn)品線豐富優(yōu)勢(shì)

公司經(jīng)過多年的實(shí)踐積累和新產(chǎn)品開發(fā)，形成工業(yè)級(jí)珠光材料系列、汽車級(jí)珠光材料系列、化妝品級(jí)珠光材料系列等產(chǎn)品，成為珠光材料產(chǎn)品系列最豐富的生產(chǎn)供應(yīng)商之一。同時(shí)公司采用自主研發(fā)首套鹽酸萃取法生產(chǎn)二氧化鈦工藝，未來計(jì)劃建成年產(chǎn)80萬噸高端二氧化鈦、80萬噸高端三氧化二鐵項(xiàng)目，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球綜合性高端材料供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品線的豐富，可廣泛滿足下游各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的多樣化、不同層次的需求，可提供全面的產(chǎn)品服務(wù)，增強(qiáng)了公司與經(jīng)銷商、終端客戶的合作粘性，有利于提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營(yíng)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89,309.28萬元，較上年同期增長(zhǎng)19.10%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)14,372.91萬元，較上年同期下降8.47%。報(bào)報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)291,593.13萬元，較上年末增長(zhǎng)28.57%；歸屬于母公司所有者權(quán)益171,166.31萬元，較上年末增長(zhǎng)9.57%。

因受到原材料漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)暴漲、人民幣升值、利息支出增加等內(nèi)外部不利因素影響，2021年公司的凈利潤(rùn)沒有與收入實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，具體原因如下：

1、受四氯化錫、液堿和煤等原材料漲價(jià)影響，造成珠光材料單位成本上升2.12元，導(dǎo)致公司利潤(rùn)減少5,690萬元；

2、受人民幣升值影響，公司出口產(chǎn)品折算成人民幣收入減少1,318萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用中的匯兌損失增加537萬，導(dǎo)致利潤(rùn)減少1,855萬元；

3、受到海運(yùn)費(fèi)爆漲影響，本期運(yùn)雜費(fèi)較上年同期增長(zhǎng)較大，導(dǎo)致利潤(rùn)減少1,414萬元；

4、受本期貸款增加影響，本期的利息支出較上年增加，導(dǎo)致利潤(rùn)減少922萬元；

5、受本年加大研發(fā)投入影響，本年研發(fā)費(fèi)用較上年增長(zhǎng)，導(dǎo)致利潤(rùn)減少934萬元。

綜上，2021年因人民幣升值，海運(yùn)費(fèi)上漲、利息增加及研發(fā)費(fèi)用增加影響利潤(rùn)合計(jì)5,125萬元，加上原材料上漲影響利潤(rùn)5,690萬元，合計(jì)影響利潤(rùn)10,815萬元，如按母公司的所得稅率測(cè)算，影響凈利潤(rùn)9,192萬元。

針對(duì)2021年以上不利的因素，公司已采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，該不利影響因素預(yù)計(jì)在2022年將得到有效的改善甚至扭轉(zhuǎn)：（1）隨著占公司主要生產(chǎn)成本的二氯氧鈦和三氯化鐵完全自供，公司珠光材料的生產(chǎn)成本將大幅下降；（2）隨著2021年10月開始，海運(yùn)費(fèi)上漲部分從原來由公司承擔(dān)改為由客戶承擔(dān)，2022年公司海運(yùn)費(fèi)上漲的影響將不復(fù)存在；（3）隨著正太新材料二氧化鈦項(xiàng)目的投產(chǎn)，公司的現(xiàn)金流將得到改善，經(jīng)營(yíng)性貸款規(guī)模將下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用也將大幅下降；（4）公司將更加及時(shí)了解人民幣匯率的影響因素，采用更有效和靈活的外幣保值策略，來降低人民幣匯率波動(dòng)對(duì)公司造成的影響；（5）隨著部分珠光產(chǎn)品的提價(jià)，2022年的珠光產(chǎn)品的銷售均價(jià)將得到提高，毛利率將得到提升。

三、公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢(shì)

1、珠光材料行業(yè)分析

（1）珠光材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

珠光材料起源于天然貝殼制備珠光粉，早期用于貴族、皇家裝飾；20世紀(jì)60年代，杜邦（美國(guó)）公司發(fā)明了一種以天然云母為基材用硫酸氧鈦包膜生產(chǎn)珠光材料的方法，獲得專利后將其出售給美國(guó)的美爾公司，至此珠光材料的制造進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化初始階段。1967年，德國(guó)的默克研制出一種以四氯化鈦制備方法生產(chǎn)珠光材料，用于替代環(huán)境破壞度大且制備繁瑣的硫酸氧鈦制備方法，提高了珠光材料的制備工藝水平，從此，珠光材料行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的培育及成長(zhǎng)階段。

20世紀(jì)80、90年代，中國(guó)企業(yè)開始嘗試珠光材料的生產(chǎn)，韓國(guó)、日本、印度、芬蘭等國(guó)家的企業(yè)也開始生產(chǎn)珠光材料。隨著行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，行業(yè)進(jìn)一步兼并重組，以20世紀(jì)90年代后期安格收購(gòu)美爾、2008年巴斯夫收購(gòu)安格為標(biāo)志，行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。珠光材料也開始逐步取代有機(jī)顏料、染料、金屬顏料。

目前珠光材料行業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段，全球珠光材料主要生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)逐步成熟，產(chǎn)品范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，形成以天然云母、合成云母、二氧化硅、玻璃薄片、片狀氧化鋁等基材為主的行業(yè)生產(chǎn)脈絡(luò)，行業(yè)加劇擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品品質(zhì)結(jié)構(gòu)將逐步調(diào)整到以中高檔珠光材料生產(chǎn)為主。全球高檔珠光材料的研發(fā)、生產(chǎn)一直壟斷在技術(shù)力量雄厚的前幾大公司手中，如默克、坤彩科技、巴斯夫，并形成了品牌優(yōu)勢(shì)。這些國(guó)際著名珠光材料生產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，致力于研究顏料的表面特性，賦予珠光材料品種超高性能，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。以默克、坤彩科技和巴斯夫?yàn)榇淼钠髽I(yè)生產(chǎn)的珠光材料在生產(chǎn)數(shù)量、品種、品質(zhì)上占有非常重要的地位。

我國(guó)不僅是亞洲最大的珠光材料消費(fèi)市場(chǎng)，也是亞洲最大的珠光材料生產(chǎn)國(guó)之一。我國(guó)珠光材料制造行業(yè)起步較晚，上世紀(jì)80年代末期，我國(guó)開始有部分外資企業(yè)或合資企業(yè)在產(chǎn)品中使用少量珠光材料，產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)上接受程度還不高，處于產(chǎn)品導(dǎo)入期。90年代我國(guó)珠光材料行業(yè)真正起步，但國(guó)內(nèi)珠光材料市場(chǎng)基本上還是被國(guó)外主流廠商所掌控，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展基本處于跟隨狀態(tài)。到90年代中期，科研機(jī)構(gòu)和大專院校加入到這一項(xiàng)目的開發(fā)研究，推動(dòng)了珠光材料國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。從整體上講，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，我國(guó)珠光材料行業(yè)也積累了較多發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，珠光材料產(chǎn)品在品種、質(zhì)量和穩(wěn)定性方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

（2）珠光材料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

隨著“雙碳”時(shí)代的到來，人們更加追求可持續(xù)發(fā)展以及低碳生活，在高端的效果顏料中，珠光材料已經(jīng)成為主導(dǎo)未來色彩的主力軍，相對(duì)其它金屬效果顏料，在“雙碳”的指標(biāo)控制中有著明顯優(yōu)勢(shì)，隨著人們對(duì)環(huán)保意識(shí)特別是健康意識(shí)不斷提高，水性涂料隨著技術(shù)的突破應(yīng)用的場(chǎng)景會(huì)有著更加廣泛的替代，珠光材料在水性的體系中有著卓越的表現(xiàn)，隨著珠光材料的加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，新的應(yīng)用領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，比如無人駕駛汽車涂料，目前透明珠光材料是唯一的選項(xiàng)，隨著新能源汽車滲透率的不斷提升，汽車涂料發(fā)展前景持續(xù)向好，家庭裝飾材料逐漸向流水線加工廠家發(fā)展，珠光材料的應(yīng)用場(chǎng)景將進(jìn)一步擴(kuò)大?？傮w來講，珠光材料未來的市場(chǎng)將會(huì)逐漸地提高。

2、二氧化鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及趨勢(shì)

鈦白粉學(xué)名二氧化鈦（化學(xué)式：TiO2），全球二氧化鈦工業(yè)已有數(shù)十年應(yīng)用歷史，是目前世界上性能最好的一種白色顏料，具有最佳白度和亮度，極佳的分散性、遮蓋性和耐候性能，且對(duì)人體無害，鈦白粉因此被廣泛應(yīng)用于涂料、塑料、造紙、油墨等領(lǐng)域。產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝分為：硫酸鈦白、氯化鈦白。根據(jù)鈦白粉行業(yè)信息，其中硫酸鈦白約占據(jù)45%，氯化鈦白約占據(jù)55%，特別是國(guó)外企業(yè)在氯化鈦白占據(jù)約90%以上的份額，而中國(guó)2021年氯化鈦白的總產(chǎn)量為30萬噸左右，硫酸鈦白的生產(chǎn)能力約占據(jù)了全球80%以上的份額。隨著人們對(duì)質(zhì)量的不斷追求，氯化鈦白的發(fā)展是未來的趨勢(shì)，硫酸鈦白因環(huán)保、能耗等原因，特別是產(chǎn)品質(zhì)量的局限性，在未來的應(yīng)用中遠(yuǎn)不如氯化鈦白。公司采取了萃取法工藝生產(chǎn)的氯化鈦白具有品質(zhì)、能耗、環(huán)保、成本等綜合優(yōu)勢(shì)。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

基于對(duì)產(chǎn)業(yè)前景和公司自身優(yōu)勢(shì)的分析，公司確立了“堅(jiān)持主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略主要目標(biāo)分解如下：

一是公司計(jì)劃將建成年產(chǎn)5萬噸珠光材料、2萬噸合成云母規(guī)模產(chǎn)能；

二是全資子公司正太新材料計(jì)劃將建成年產(chǎn)80萬噸二氧化鈦、80萬噸三氧化二鐵；

三是上游延伸鈦鐵礦產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃與四川攀枝花市政府簽訂鈦鐵礦資源的開發(fā)及礦深加工項(xiàng)目協(xié)議，保障鐵精礦粉原材料的可持續(xù)供應(yīng)。

(三)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

為實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，提升公司持續(xù)高成長(zhǎng)能力、自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司依據(jù)自身及行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，擬定了如下具體計(jì)劃和措施：

1、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

開發(fā)珠光材料、二氧化鈦、三氧化二鐵、磷酸鐵、納米二氧化鈦、功能二氧化鈦、釹鐵硼、鐵氧體、精鐵等產(chǎn)品，特別是PECVD珠光材料開發(fā)、無基材珠光材料、納米二氧化鈦和光催化二氧化鈦已進(jìn)入了階段性的實(shí)施中。在高端鈦白的應(yīng)用領(lǐng)域和客戶技術(shù)交流合作層面不斷引進(jìn)專業(yè)人才，滿足產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品應(yīng)用評(píng)估的需求。

2、市場(chǎng)開發(fā)及營(yíng)銷計(jì)劃

公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全球應(yīng)用行業(yè)龍頭為目標(biāo)，以新產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)解決方案為依托，與各應(yīng)用行業(yè)龍頭建立強(qiáng)強(qiáng)合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；以應(yīng)用開發(fā)尋找新的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷拓展新的市場(chǎng)；以互聯(lián)網(wǎng)為手段，通過大數(shù)據(jù)與共享信息，實(shí)現(xiàn)與客戶的無縫對(duì)接。

3、再融資計(jì)劃

公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，除通過自身經(jīng)營(yíng)積累以外，也可以通過增發(fā)、配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券或公司債券等多種再融資渠道籌集。公司對(duì)再融資將采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，綜合分析各種融資成本，并以股東利益最大化為原則，選擇合適的融資方式，為公司可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。同時(shí)，公司將重視股東現(xiàn)金回報(bào)，形成融資與分紅的良性循環(huán)。

4、收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃

公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞核心業(yè)務(wù)，在合適時(shí)機(jī)，謹(jǐn)慎選擇同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并或合作，以達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升公司自主研發(fā)能力、豐富公司產(chǎn)品種類、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、降低生產(chǎn)成本等目的，促進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

近年來國(guó)家頒布的一系列鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去、加大對(duì)外投資力度的舉措，為國(guó)內(nèi)企業(yè)到境外投資和實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境，因此公司將考慮在合適的時(shí)機(jī)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，使公司能夠快速擴(kuò)大在汽車涂料、化妝品等高端領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，加快公司國(guó)際化步伐，進(jìn)一步提升珠光材料、二氧化鈦等民族品牌的國(guó)際影響力。

5、深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

為了在機(jī)制、決策、組織、流程上確保公司的規(guī)范和高效運(yùn)作，公司將進(jìn)一步優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作和公司經(jīng)理層的工作制度，健全科學(xué)有效的公司決策機(jī)制、市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在全公司范圍內(nèi)深化流程再造和優(yōu)化工作，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化和信息傳遞的時(shí)效化，提升企業(yè)整體運(yùn)作效率，建立起科學(xué)、合理、高效的管理模式。

(四)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

公司所處的行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于下游行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相關(guān)性較強(qiáng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及行業(yè)發(fā)展的周期性波動(dòng)，均會(huì)對(duì)公司的持續(xù)性發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。若未來國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、市場(chǎng)需求出現(xiàn)周期性變化，則將對(duì)本公司下游行業(yè)的景氣程度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生影響，從而間接影響本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)處于正常發(fā)展態(tài)勢(shì)，未出現(xiàn)危機(jī)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中始終不乏增長(zhǎng)強(qiáng)勁的行業(yè)和部門，珠光材料應(yīng)用范圍的廣泛性使其不對(duì)個(gè)別行業(yè)形成依賴，因而可有效熨平經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的影響，但如果宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大不利變化，下游行業(yè)受周期性影響而發(fā)展變緩，將可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司將持續(xù)密切關(guān)注政策變化、行業(yè)及市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)政策相關(guān)信息的收集和分析，及時(shí)制定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，沉著應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化給公司帶來的各種挑戰(zhàn)。

2、匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司的外銷比例較大，如果匯率出現(xiàn)較大的波動(dòng)，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司將密切關(guān)注歐美等主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)情況、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，采取遠(yuǎn)期交易、外幣貸款、期權(quán)交易等外匯交易工具，來降低匯率風(fēng)險(xiǎn)給公司經(jīng)營(yíng)帶來的影響。

3、新冠疫情持續(xù)影響的風(fēng)險(xiǎn)

目前疫情在全球范圍內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)尚未得到有效控制，若未來疫情持續(xù)發(fā)展，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生一定的影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司將根據(jù)市場(chǎng)需求加大對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)原材料價(jià)格管理以及下游客戶需求跟蹤，通過在線營(yíng)銷、電話、視頻、社交工具等新交流方式保持與客戶的密切溝通，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，盡可能將疫情的不利影響降到最低，并努力提升產(chǎn)能效率，提升公司在后疫情時(shí)代的發(fā)展動(dòng)力。

4、公司新增項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

二氧化鈦項(xiàng)目雖然歷經(jīng)了十余年時(shí)間研發(fā)、中試，但產(chǎn)業(yè)化后工藝技術(shù)、設(shè)備控制體系成熟度、匹配性及內(nèi)部組織管理水平均有待時(shí)間的考驗(yàn)，將帶來投產(chǎn)成本、時(shí)間和管理成本的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司將培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化的人才隊(duì)伍，提高新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，切實(shí)提升公司綜合管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，另一方面，公司將致力于企業(yè)文化的建設(shè)，提升公司全員的凝聚力與向心力。

5、技術(shù)外泄風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)研發(fā)能力是公司產(chǎn)品得以保持技術(shù)領(lǐng)先性的重要保障，自主創(chuàng)新及技術(shù)革新是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)一旦失密，將會(huì)對(duì)公司利益產(chǎn)生重大影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司制定了嚴(yán)格的保密制度，采取技術(shù)分段保護(hù)措施，防止核心技術(shù)外泄；此外，公司執(zhí)行嚴(yán)格的技術(shù)保密制度，與所有技術(shù)人員簽訂《技術(shù)保密合同》，防止技術(shù)人員任職期間或離職后造成相關(guān)技術(shù)研發(fā)成果的外泄。

6、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保要求的進(jìn)一步強(qiáng)化以及政策的不確定性，公司將面臨較大的環(huán)境監(jiān)管壓力，公司目前能夠確保按照最新、最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)排放和高效運(yùn)行。如國(guó)家要求進(jìn)一步嚴(yán)格，將進(jìn)一步增加環(huán)保投入，可能會(huì)為公司運(yùn)營(yíng)帶來額外的投資和成本壓力。

風(fēng)險(xiǎn)管理措施：公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保政策的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)加大環(huán)保投入，做好環(huán)保技術(shù)儲(chǔ)備與升級(jí)，加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)工作，強(qiáng)化源頭治理，層層落實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，進(jìn)一步鞏固提高環(huán)保技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

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