萬百萬的創(chuàng)業(yè)歷程,正是過去幾十年“中國故事”最精彩篇章的縮影。萬百萬生于上世紀(jì)70年代,成長于改革開放時(shí)代并在上世紀(jì) 90 年代末只身赴美留學(xué),2001年在紐約創(chuàng)業(yè),2011年響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的號(hào)召回國,投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。他把握大勢、洞察風(fēng)口、緊追夢想,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)精彩傳奇。
萬里追夢促成三大轉(zhuǎn)變
所有的偉大都源于勇敢的開始。對(duì)萬百萬而言,這個(gè)勇敢的開始,就是在 1997 年遠(yuǎn)赴美國留學(xué)的時(shí)候。此后十余年間,他完成了人生三大轉(zhuǎn)變。
地域轉(zhuǎn)變:從封閉的安徽農(nóng)村到繁華的美國紐約
1997年,萬百萬從安徽的一個(gè)小鄉(xiāng)村出發(fā)只身遠(yuǎn)赴美國。他畢業(yè)于合肥一所大學(xué)的機(jī)電工程專業(yè),赴美留學(xué)時(shí),在紐約皇后大學(xué)精修商科。初到美國時(shí),他在生活、學(xué)習(xí)中都受到了來自西方文明和文化的沖擊,也清楚地看到東西方文明的差異。這種不適沒有讓他退縮,反而讓他勇敢主動(dòng)去沖破傳統(tǒng)文化的禁錮,“每沖破一次舊軀殼,就獲得一次快感”。他還發(fā)現(xiàn),周圍的部分華人同胞并非只怕失敗,還怕成功,害怕成為舞臺(tái)中央的角色,甚至不敢表現(xiàn),不敢張揚(yáng),不敢做白日夢。“但是,我敢”,性格內(nèi)向的萬百萬堅(jiān)定地說。這個(gè)“敢”,奠定了他激昂奮進(jìn)的人生基調(diào)。
身份轉(zhuǎn)變:從窮學(xué)生到榮譽(yù)滿身的成功企業(yè)家
美國的讀書留學(xué)生涯非常艱難,萬百萬需要養(yǎng)活自己才能在新大陸生存。不同于一般留學(xué)生,萬百萬開始了創(chuàng)業(yè)之路。從進(jìn)出口,到房地產(chǎn)、金融,萬百萬在美國創(chuàng)辦了很多公司,其中經(jīng)營出色的有四家,涉及貿(mào)易、房產(chǎn)交易、金融投資、營銷服務(wù)領(lǐng)域。在2000年,萬百萬接觸到了MLS,這成為改變他命運(yùn)的重要契機(jī)。在深入了解MLS和行業(yè)趨勢之后,萬百萬勇敢轉(zhuǎn)型,投身于資金密集型企業(yè)——進(jìn)入瑞曼地產(chǎn)公司做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。憑借著激情和進(jìn)取精神,萬百萬當(dāng)年就以出色的銷售業(yè)績榮獲該公司評(píng)定的年度“瑞曼國際白金大獎(jiǎng)”,成為美國瑞曼地產(chǎn)集團(tuán)公司的頂級(jí)銷售員之一,進(jìn)入110萬營銷團(tuán)隊(duì)中的前100名。次年,他再度以極其優(yōu)異的業(yè)績被評(píng)為瑞曼公司地區(qū)房屋簽約及銷售兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的頂尖人物。
2001年,在華裔移民集聚的美國紐約皇后區(qū)法拉盛,萬百萬開設(shè)了自己的地產(chǎn)分公司。很快,他的公司成為紐約州近千家公司的前兩名。從銷售實(shí)踐上升為市場概念,萬百萬的經(jīng)營理念在每一次蛻變中都實(shí)現(xiàn)了升華。
榮譽(yù)和掌聲隨之而來。2005年,萬百萬獲得瑞曼主席團(tuán)獎(jiǎng)。這是美國全國個(gè)人銷售業(yè)績的最高獎(jiǎng)項(xiàng),他也進(jìn)入了瑞曼國際名人堂。2006年,美國主流媒體《麥迪遜名人錄》將萬百萬評(píng)為美國房地產(chǎn)行業(yè)50大成功人士之一。2008年,萬百萬與百度總裁李彥宏等人共同入選全球華人風(fēng)云榜。
思想轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)中式思維到融合中美精神的“萬氏公式”
紐約十年,是萬百萬激蕩人生的真正起點(diǎn),也為其未來的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),不僅讓萬百萬掘得了第一桶金,還重塑了他的思想觀念。赴美之前,萬百萬還只是一個(gè)普通的中國學(xué)生,在美國,他完成了從學(xué)生到銷售員再到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。他的思想也融入了追求成功的美國精神。除了讀書外,萬百萬還參加了大量的峰會(huì),在自我成長、營銷、互聯(lián)網(wǎng)、成功學(xué)、金融與投資等領(lǐng)域接觸到了美國乃至于世界的頂級(jí)成功人士,進(jìn)入他們的圈子。
萬百萬認(rèn)為,最前沿的突破和創(chuàng)新一定發(fā)生在市場第一線,而非在學(xué)校。很多國內(nèi)高材生在美國留學(xué),往往沒有能夠真正接觸和融入美國文化。與他們不同,在學(xué)習(xí)過程中,萬百萬與很多美國主流成功人士進(jìn)行了深度接觸。在與美國成功人士的學(xué)習(xí)溝通過程中,萬百萬對(duì)美國精神有了自己的詮釋,他認(rèn)為西方人敢于開創(chuàng)新概念,成功意識(shí)和價(jià)值觀是美國成為全球國力最強(qiáng)的國家的主要原因,從愛迪生到比爾·蓋茨,這些成功的企業(yè)家是世界楷模。因此,萬百萬列出這樣的公式:東方人的智慧和勤奮+西方人的開創(chuàng)精神=更大的成功。
歸國創(chuàng)業(yè)踐行三大理念
伴隨大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮,2011 年下半年,萬百萬帶著海外經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),毅然回到了國內(nèi)。在全方位洞悉市場環(huán)境后,他投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。紐約的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,是萬百萬回國之后創(chuàng)業(yè)的基石,他的創(chuàng)業(yè)選擇建立在他的三個(gè)理念之上。
緊隨大勢:風(fēng)口即財(cái)富
在萬百萬看來,要緊緊抓住時(shí)代風(fēng)口的核心資源才能掌握財(cái)富密碼。萬百萬擅長從歷史中找答案。當(dāng)追溯美國歷史時(shí),萬百萬發(fā)現(xiàn),不同階段的世界首富都有一個(gè)共同點(diǎn),就是抓住當(dāng)下時(shí)代的核心資源。“鋼鐵之王”安德魯·卡耐基之所以能成為世界首富,正是因?yàn)樗M(jìn)入了時(shí)代風(fēng)口,掌握了當(dāng)時(shí)的核心資源——鋼鐵。上個(gè)世紀(jì)曾經(jīng)的世界首富亨利·福特,也來自當(dāng)時(shí)最前沿的風(fēng)口行業(yè)——汽車行業(yè)。
放到中國的歷史背景來看,在二十年前,核心資源是房地產(chǎn)?，F(xiàn)在中國身價(jià)過億的人大多都曾與此有關(guān)。十年前,核心資源在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),如今談?wù)摰念^部企業(yè)家,大多來源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。唯一不變的就是變化本身。那么現(xiàn)在核心資源是什么,或者說需要掌握什么樣的核心資源呢?隨著 Al 時(shí)代和 Web3.0 時(shí)代的來臨,許多行業(yè)可能將不復(fù)存在,人工智能、機(jī)器和算法將會(huì)取代大部分人的傳統(tǒng)工作。但無法被取代的,是人與人之間的鏈接。做與人鏈接的事情,在萬百萬看來是占領(lǐng)未來世界的財(cái)富風(fēng)口。從互聯(lián)網(wǎng)上半場的信息連接世界,到下半場的價(jià)值鏈接世界,硬件逐步免費(fèi),做與人鏈接的事情,互聯(lián)網(wǎng) + 產(chǎn)業(yè) + 服務(wù)的 Web3.0 是未來財(cái)富迷宮的鑰匙。
“客戶公司”理念:以客戶為中心
什么是客戶公司?簡言之,就是企業(yè)所有的一切都要從客戶利益出發(fā),為客戶考慮。
萬百萬坦言,每個(gè)人都應(yīng)該建立屬于自己的鏈接系統(tǒng),每個(gè)人都可以也應(yīng)該去打造個(gè)人的 IP 和元宇宙。
正是因?yàn)槲磥頃r(shí)代的風(fēng)口取決于自我與他人鏈接的力度和廣度,所以每個(gè)人都應(yīng)該去建立屬于自己的鏈接體系,打造面向未來的個(gè)人核心競爭力。
成長賦能:循環(huán)復(fù)制
個(gè)人的能力和成就總有天花板,但通過賦能他人組建團(tuán)隊(duì),運(yùn)用人力杠桿,創(chuàng)造人脈復(fù)利,可以突破個(gè)體能力限制,實(shí)現(xiàn)財(cái)富指數(shù)級(jí)增長,而中國存在大量傳統(tǒng)的小B和C端個(gè)人,他們有著對(duì)一整套賦能機(jī)制的廣泛需求。
正是基于這樣的判斷,萬百萬打造了以新財(cái)富作為入口、以新健康作為抓手、以新消費(fèi)作為底盤的業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成“人人是平臺(tái)、個(gè)個(gè)是中心”的發(fā)展態(tài)勢,為促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和創(chuàng)新型國家建設(shè)提供了有力支撐。
萬百萬致力于打造的去中心化的生態(tài)體系其實(shí)與區(qū)塊鏈思想不謀而合。在過去十年,他就在上海完成了這個(gè)去中心化生態(tài)的落地。這是他回國后真正實(shí)現(xiàn)的一次里程碑式的跨越。萬百萬滿懷愛國情懷和創(chuàng)業(yè)精神一手打造的去中心化生態(tài)系統(tǒng)和模式,多次獲得國外媒體《The Navhind Times》《The WorldJournal》,以及中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、《鳳凰周刊》《上海企業(yè)家》《華人》雜志等國內(nèi)主流媒體的報(bào)道。2016 年,印度最有影響力的報(bào)紙之一《The Navhind Times》在大篇幅報(bào)道了金磚五國主要領(lǐng)導(dǎo)人“金磚國家工商論壇”系列活動(dòng)后,還報(bào)道了包括萬百萬在內(nèi)的優(yōu)秀中國企業(yè)家代表,《華人》雜志特刊深度報(bào)道剖析了作為互聯(lián)網(wǎng) 3.0 時(shí)代領(lǐng)跑者:萬百萬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來事跡?！渡虾Ｆ髽I(yè)家》雜志評(píng)論萬百萬團(tuán)隊(duì)在全國刮起一股“模式”創(chuàng)業(yè)旋風(fēng),為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供無風(fēng)險(xiǎn)、低門檻的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。萬百萬為中國新長城題詞:“筑財(cái)富通路,讓伙伴幸福,互聯(lián)網(wǎng) 3.0,中國引領(lǐng)世界”。這不僅見證了創(chuàng)始人不變的初心,更顯示了其格局和胸懷。
卅年追夢鑄就共富三劍
2001—2011年,萬百萬在美國創(chuàng)業(yè)十年,積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和完整的經(jīng)營理念。他把在美國的十年創(chuàng)業(yè)稱為“積累”。2011—2021年,萬百萬響應(yīng)國家號(hào)召落戶上海,立志在中國打造去中心化的生態(tài)型平臺(tái),幫助創(chuàng)業(yè)者和實(shí)體門店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。他所創(chuàng)辦的系列企業(yè)成為上海崇明區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)和前50位納稅大戶。他把在上海的十年創(chuàng)業(yè)定位為“落地”。2022年,萬百萬發(fā)現(xiàn)杭州具備獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)帶資源和人才優(yōu)勢,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到互聯(lián)網(wǎng)之都、電商之都杭州,開始了新十年的騰飛。
十年磨一劍已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,他奮力急追,用二十年打磨出三把互聯(lián)網(wǎng)利劍,而后奔向下一個(gè)十年。他創(chuàng)造的以新財(cái)富為入口、以新健康為抓手、以新消費(fèi)為底盤的三把利劍已經(jīng)深入后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并成功落地。
新財(cái)富:泰保全球—— 賦能超級(jí)個(gè)體,打造客戶公司,建立鏈接系統(tǒng)
萬百萬在接受采訪時(shí)常說:“財(cái)富的密碼就是站到時(shí)代的風(fēng)口,掌握這個(gè)時(shí)代的核心資源。未來世界最重要的資源就是人脈,風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)就是做與人鏈接的事情。”他希望做這樣一個(gè)項(xiàng)目:可以合法合情合理地?fù)碛凶约旱膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),建立自己的管道收入,卻不用承擔(dān)人工成本;不僅不傷人脈還能拓展人脈,還可以擁有類似“淘寶商城+美團(tuán)”這樣的屬于自己的云平臺(tái),卻不用投資和運(yùn)營,只需服務(wù)和鏈接好自己的客戶,獲取整個(gè)云商城的經(jīng)營收益,得到財(cái)富、資產(chǎn)、健康。
萬百萬所說的項(xiàng)目就是泰保全球的新財(cái)富、新保險(xiǎn)代理人,也是新時(shí)代的新創(chuàng)業(yè)。不同于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司,泰保全球致力于做一家客戶公司。首先,泰保全球的專業(yè)團(tuán)隊(duì)從上百家保險(xiǎn)公司的上千個(gè)產(chǎn)品中,找出當(dāng)下最好的終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品,融合儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、金融、理財(cái)?shù)墓δ?。其?作為新創(chuàng)業(yè)者,泰保全球代理人可以在不傷人脈的前提下去推廣市場,因?yàn)橘徺I人的錢只是從銀行的儲(chǔ)蓄賬號(hào)變成了保險(xiǎn)的收益賬戶,更安全。
泰保全球是最能集中體現(xiàn)萬百萬三大理念的重要業(yè)務(wù)。自成立以來,其始終圍繞著客戶利益最大化的理念運(yùn)營。泰保全球的核心差異優(yōu)勢來源于以客戶利益為中心所搭建的獨(dú)特產(chǎn)品策略和代理人系統(tǒng)。在產(chǎn)品策略上,泰保全球采取爆品思維,致力于從幾百家保險(xiǎn)公司上千個(gè)產(chǎn)品中找到最好的產(chǎn)品,幫助客戶的資產(chǎn)和財(cái)富得到增長,滿足客戶資金理財(cái)、健康保障及財(cái)產(chǎn)保障等需求。區(qū)別于傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的是,泰保全球采用爆品策略,更多聚焦在為客戶考慮,找出最好的產(chǎn)品,并對(duì)產(chǎn)品體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和末位淘汰。
在代理人賦能上,萬百萬致力于幫助代理人成為時(shí)代創(chuàng)業(yè)者和新興企業(yè)家。正如他在紐約時(shí)成功運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)機(jī)制一樣,通過打造自己的系統(tǒng),把個(gè)人當(dāng)成企業(yè)和品牌去經(jīng)營。這種賦能不僅是賦能代理人代理保險(xiǎn)產(chǎn)品,更多是賦能其在未來世界圈地。因?yàn)樵谖磥硎澜?最重要的核心資源就是人脈。而通過泰保全球新財(cái)富的爆品,每個(gè)代理人都可以把自己當(dāng)成財(cái)富專家的品牌來重塑,將自己打造為超級(jí)個(gè)體,創(chuàng)建專屬的人脈鏈接體系,依靠經(jīng)營理念、爆品思維和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來建立核心競爭力。
對(duì)于具體操作方式,萬百萬談了三點(diǎn)。一是落地:首先認(rèn)識(shí)到新財(cái)富保險(xiǎn)的重要性,這是現(xiàn)代家庭財(cái)富的免疫系統(tǒng),能夠?yàn)樽约旱奈磥?、為自己的家人設(shè)立安全底線,并讓自己的財(cái)富不斷增長。二是生根:成為新財(cái)富保險(xiǎn)代理人,不僅能自己和家人受益,還能讓更多的人成為新財(cái)富的受益者,培養(yǎng)新財(cái)富保險(xiǎn)代理人去建立自己的市場,為未來世界布局,打造財(cái)富通路。三是裂變:幫助合作伙伴推廣市場,幫助他們講解和成交,助力其成功。
用萬百萬的話說,新財(cái)富保險(xiǎn)是這個(gè)時(shí)代最重要的家庭基礎(chǔ)建設(shè),用保險(xiǎn)解決社會(huì)問題在中國剛剛開始,這是一個(gè)待挖掘的金礦,也是巨大的財(cái)富風(fēng)口。
新健康:盜齡醫(yī)生——從客戶健康出發(fā),重新定義健康理念
經(jīng)歷多年在美國和中國的學(xué)習(xí)、研究、理論、實(shí)踐后,萬百萬將中國傳統(tǒng)的醫(yī)養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)智慧,結(jié)合世界最前沿的健康學(xué)成果,提出新健康理論,立志要提升國人的健康水平和幸福指數(shù)。
萬百萬指出:“新健康的一個(gè)最重要的理論根基就是重建身體平衡,讓身體回到健康態(tài)。新健康不是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)意義上的沒有病,而是身心都和諧完美的一種狀態(tài)。新健康重新定義了健康的標(biāo)準(zhǔn),全面升級(jí)營養(yǎng),締結(jié)陪伴管理,把年輕進(jìn)行到底,建立全新的健康管理體系。”
萬百萬的新健康理論是把營養(yǎng)學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)、健康學(xué)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的預(yù)防學(xué)相結(jié)合,讓人體氧化過程減慢或者停滯,甚至逆轉(zhuǎn)。盜齡醫(yī)生特膳月度套餐,做的是健康整體解決方案,通過精心定制一個(gè)月的特供營養(yǎng)套餐,幫助人們達(dá)到身體健康平衡。這個(gè)套餐是萬百萬和世界級(jí)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)的獨(dú)家科學(xué)配方結(jié)晶,套餐需要在全世界尋找最好的原材料以及天然食材,再結(jié)合線上健康管理減脂營提供套餐組合和健康管理。
當(dāng)將新財(cái)富作為入口引入客戶后,萬百萬針對(duì)這部分客戶設(shè)計(jì)了一整套基于健康管理的整體解決方案。在萬百萬看來,新健康是要重建身體平衡,幫助人們?cè)谌魏螘r(shí)候、任何年齡,都可以像年輕人一樣精力充沛,活力四射。與泰保全球一樣,萬百萬將“客戶公司”的理念運(yùn)用到了盜齡醫(yī)生新健康上,致力于為客戶提供健康管理的整體解決方案。除此之外,萬百萬為了督促更多人形成健康方式,創(chuàng)立了新健康締結(jié)陪伴管理服務(wù):通過為期一個(gè)月的新健康生活營服務(wù),傳播培訓(xùn)正確的營養(yǎng)知識(shí)和觀念,帶領(lǐng)大家一起運(yùn)動(dòng),通過相互督促形成健康環(huán)境,形成新的生活習(xí)慣。
新消費(fèi):打造超級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng),形成生態(tài)
新消費(fèi),其實(shí)就是打造超級(jí)精選供應(yīng)鏈和線下精選商圈。萬百萬打造的新消費(fèi)類似云店模式,利用超級(jí)供應(yīng)鏈,讓客戶享受性價(jià)比超高的商品服務(wù),省時(shí)省心,類似于升級(jí)版的淘寶商城+美團(tuán)+個(gè)人元宇宙?？蛻艨稍谠频曩徺I到所有東西,享受到所有的消費(fèi),且可以享受到更好的性價(jià)比,創(chuàng)業(yè)小B可以獲取利潤以提升商業(yè)效率。
其實(shí),萬百萬及其團(tuán)隊(duì)只是在做一件事情,就是給創(chuàng)業(yè)小B賦能。這是一個(gè)圍繞著創(chuàng)業(yè)者的客戶公司,是真正圍繞客戶打造的一個(gè)社區(qū)。在這個(gè)社區(qū)里,可以放心消費(fèi),閉著眼睛購買。這個(gè)社區(qū)可以滿足他們的衣食住行、消費(fèi)、娛樂社交。所以這個(gè)社區(qū)是個(gè)無國界、無業(yè)界、無處不在的生態(tài)系統(tǒng)。萬百萬期待能夠把新財(cái)富、新健康和新消費(fèi)的理念傳遞到千家萬戶,讓每個(gè)人都能夠去幫助別人、成就自己,因?yàn)樗菄@自己的業(yè)務(wù)(新財(cái)富代理人、新健康門店、云商城)打造的封閉式的去中心化生態(tài),圍繞泰保新財(cái)富打通閉環(huán),造就創(chuàng)業(yè)元宇宙。
萬百萬及其團(tuán)隊(duì)在杭州延續(xù)了過往的輝煌。在 2022 中國 ( 杭州 ) 國際電子商務(wù)博覽會(huì)領(lǐng)袖峰會(huì)暨“數(shù)智合一產(chǎn)業(yè)賦能”峰會(huì)上,萬百萬與其團(tuán)隊(duì)一舉斬獲品牌電商標(biāo)桿企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。此次獲獎(jiǎng)對(duì)萬百萬及其團(tuán)隊(duì)來說,是對(duì)過去為電商行業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定,也是未來在這一領(lǐng)城大膽創(chuàng)新的動(dòng)力。
全球家經(jīng)過在美國十年的積累、上海十年的落地后,將杭州選為未來十年的騰飛之地,是帶著很大的決心的,幾百人浩浩蕩蕩來到杭州,立志在杭州再造一個(gè)阿里。萬百萬表示:不同于互聯(lián)網(wǎng)上半場阿里、京東、拼多多等平臺(tái)打造的超級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái),全球家有自己的柔性供應(yīng)鏈。在超級(jí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上,依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、運(yùn)營手段,全球家將精選優(yōu)選全球優(yōu)質(zhì)資源,打造獨(dú)有的柔性供應(yīng)鏈,平臺(tái)會(huì)保證商家的銷量,對(duì)商家來說,就只需要做好商品質(zhì)量。這是一套完善的競選機(jī)制,是將顛覆第一代供應(yīng)鏈的全新模式。經(jīng)歷過去十年發(fā)展,這套思路基本落地,全球家開啟了云店模式,平臺(tái)積累了全鏈路近萬家優(yōu)選商家,擁有超過70萬B端高粘性用戶,平穩(wěn)度過了瓶頸期。
人生為一件大事來做一件大事去
創(chuàng)業(yè)二十余載,雖歷經(jīng)磨難,但萬百萬并沒有放棄。他表示:這些年來,全球家其實(shí)是在做一件事情,用一個(gè)詞概括就是:賦能,給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、商家賦能,為他們?cè)谖磥砩探缛Φ?。萬百萬認(rèn)為,未來世界,人脈非常重要。他提出“價(jià)值鏈接世界”的觀點(diǎn)。他指出:正確的價(jià)值體系將人脈凝結(jié)在一起,讓大家都開始做“成就別人,成就自己”的事情,將自己的人脈進(jìn)行良性整合。在全球家平臺(tái),每個(gè)人都有自己的流量,只要他消費(fèi),你就有收益,良性的收益。而這套體系,離不開全球家的柔性供應(yīng)鏈,商家只要有流量,就會(huì)將成本降低,因而平臺(tái)產(chǎn)品的性價(jià)比才能做到極致。
萬百萬表示:“在大數(shù)據(jù)時(shí)代,無數(shù)人都被各種算法包裹,這套算法很厲害,可以囊括人們的衣食住行,但這套算法不是替我算,是在算計(jì)我,這套算法是為了商家做營銷,為了把東西想辦法賣給我。而我們的新消費(fèi)板塊不同,無論是超級(jí)精選供應(yīng)鏈還是專家團(tuán)隊(duì),始終代表我的利益幫我們做優(yōu)選:我是你的秘書,我是你的家庭醫(yī)生,我是你的健康管理師,我是你的專業(yè)買手。無論是超級(jí)供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),還是新消費(fèi)、新財(cái)富、新健康板塊,我們相對(duì)獨(dú)立,但有一個(gè)共同目標(biāo),為了賦能,賦能大理念上的全球家人。”
萬百萬極具社會(huì)責(zé)任感,經(jīng)常投身于公益事業(yè)。當(dāng)他的房屋銷售業(yè)績?cè)谌鹇久星懊r(shí),每當(dāng)一筆交易結(jié)束后,他便捐出資金給兒童癌癥治療基金組織。他表示,衡量財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是財(cái)富增長,品格才是重要的精神財(cái)富?；氐胶贾莺?萬百萬通過與浙江省殘疾人福利基金會(huì)溝通,表達(dá)了一起做公益的想法。萬百萬希望通過平臺(tái)賦能更多需要幫助的人,幫助他們?cè)谄脚_(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能并憑借平臺(tái)優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)業(yè)賦能。
企業(yè)長久之道在于對(duì)行業(yè)和對(duì)大眾的貢獻(xiàn)。萬百萬曾說“要打碎小我,融入更偉大的使命中去”,他也正是如此實(shí)踐著。萬百萬及其團(tuán)隊(duì)始終對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心,用純粹的心態(tài)去對(duì)待工作和伙伴。
十年積累,十年踐行。萬百萬如今正全力以赴投入下一個(gè)十年,投身于所熱愛的事業(yè)當(dāng)中。他不斷尋求企業(yè)的升級(jí)之道,以達(dá)到共筑財(cái)富通路,共同富裕的目的。他曾說,人生為一件大事來,做一件大事去。他用時(shí)間和行動(dòng)證明著自己的初心,彰顯出新時(shí)代創(chuàng)業(yè)家的精神風(fēng)貌。
十年三大轉(zhuǎn)變,廿年三大理念,卅年賦能三劍。萬百萬用腳步丈量世界,用時(shí)間踐行夢想,成就了他人,豐滿了自己。他逐夢而行,正可謂:
追夢人,天不負(fù),卅年砥礪起越吳。
全球家,人共富,嘔心賦能戰(zhàn)翹楚。(文/閔季孫)
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