郭臺(tái)銘辭任 “代工之王”鴻海走向何方？
鴻海近年業(yè)績不佳，面臨管理風(fēng)格及管理架構(gòu)的劇烈變化；郭臺(tái)銘退居幕后的同時(shí)，鴻海轉(zhuǎn)型路漫漫
68歲的郭臺(tái)銘決定將鴻海集團(tuán)董事長職務(wù)交給63歲的劉揚(yáng)偉，7月1日起生效。他自己隱身于董事會(huì)，僅擔(dān)任董事一職。過去連續(xù)七個(gè)月，郭臺(tái)銘不斷增持公司股票，累計(jì)持股9.6%。對不設(shè)置實(shí)際控制人的全球最大代工制造商鴻海而言，他仍是最大股東。
鴻海再次走到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。郭臺(tái)銘辭任后的鴻海，雖然從股份上看，控制權(quán)仍在郭臺(tái)銘手中，但他不會(huì)再親力親為鴻海的操作層面，后郭臺(tái)銘時(shí)代開始了。
在郭臺(tái)銘退居幕后的同時(shí)，鴻海正處于一個(gè)激烈變革的時(shí)期。從1974年一家塑料小廠，到2019年市值達(dá)1.06萬億新臺(tái)幣(約合2348億人民幣)的科技代工巨頭，45歲“中年不惑”的鴻海正站在激烈變革的門檻上。隨著智能手機(jī)市場增速不斷下滑，鴻海的主營業(yè)務(wù)手機(jī)代工不斷承壓，在郭臺(tái)銘計(jì)劃中，鴻海已經(jīng)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G通信、智慧家居、智能汽車等領(lǐng)域布局。
然而鴻海的轉(zhuǎn)型面臨諸多問題。從近幾年業(yè)績不佳到大公司病，從一言堂的鐵腕治理到9人委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)，后郭臺(tái)銘時(shí)代，鴻海面臨諸多不確定因素。
退休
在業(yè)績下滑時(shí)“交棒”
6月21日，夏至，鴻海精密召開股東大會(huì)，這是郭臺(tái)銘最后一次以董事長發(fā)表講話。郭臺(tái)銘表態(tài)決定“要淡出鴻海，公司將交給經(jīng)營委員會(huì)九人小組”后，就以“另有要?jiǎng)?wù)”為由，提前離開。大會(huì)改由鴻海副總裁呂芳銘主持。
在過去18年里，郭臺(tái)銘關(guān)于退休的安排有6次，每次都改變了計(jì)劃。
第一次是2001年，鴻海市值突破1000億元新臺(tái)幣的第二年，郭臺(tái)銘對外放話希望在2008年退休。然而，在以32億美元身價(jià)成為福布斯中國臺(tái)灣新首富兩天后，其妻子林淑如因乳腺癌離世，而內(nèi)部呼聲最高的接班人、郭臺(tái)銘的弟弟郭臺(tái)成2007年因病在北京去世。2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，身心俱疲的郭臺(tái)銘不得不推遲其退休計(jì)劃。
2010年，郭臺(tái)銘曾表示，要繼續(xù)掌舵10年，將退休計(jì)劃延遲到70歲。
與前幾次有計(jì)劃不同，這一次郭臺(tái)銘交棒決定十分突然，就在2018年6月，郭臺(tái)銘還曾對外表示往后五年都不會(huì)考慮退休，因?yàn)轼櫤Ｕ谵D(zhuǎn)型，他表示看中的接班人是年齡相差20歲的年輕人。但在2019年4月，郭臺(tái)銘宣布參選2020年中國臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，決定辭職。
不尋常的是，郭臺(tái)銘親口宣布，經(jīng)營權(quán)將下放給委員會(huì)，但劉揚(yáng)偉曾對外解釋委員會(huì)的討論會(huì)提交到六人董事會(huì)做決策，也就是說郭臺(tái)銘仍有機(jī)會(huì)對決策產(chǎn)生影響。而且，過去連續(xù)七個(gè)月，郭臺(tái)銘共增持了鴻海3.99萬股，累計(jì)持有股票占比為9.6%，而其他董事股票持股比例合計(jì)僅為0.08%。不設(shè)實(shí)際控制人的鴻海，郭臺(tái)銘仍然有著不小的話語權(quán)。
酷暑之下，鴻海股價(jià)以每股76.80元新臺(tái)幣收盤，當(dāng)日跌幅為1.16%。拉長至過去兩年，鴻海股價(jià)已由高位的每股148.63元新臺(tái)幣下跌超過45%，其間最低價(jià)為每股67元新臺(tái)幣。2018年5月，鴻海歷史上首次宣布減資20%，將資本從1730億元新臺(tái)幣減少至1386億元新臺(tái)幣，以現(xiàn)金方式退還股東，以期望提振股價(jià)。如今看來效果有限。
更重要的是，股價(jià)低迷和董事長人選匆忙交接的現(xiàn)狀，都不及財(cái)務(wù)業(yè)績上的危機(jī)。2016年鴻海營收縮水。另一方面，鴻海稅前凈利潤已連續(xù)兩年同比下滑。郭臺(tái)銘曾向股東為2017年凈利潤下滑道歉，但未能“剎車”，2018年再度同比下滑6.9%。
布局
繼任者主抓半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
6月11日，鴻海披露了一個(gè)由9個(gè)人組成的經(jīng)營委員會(huì)，負(fù)責(zé)接班鴻海的日常運(yùn)作管理。劉揚(yáng)偉介紹，委員會(huì)包括四名董事候選人和各次集團(tuán)負(fù)責(zé)人。現(xiàn)在規(guī)劃是，每個(gè)星期召開一次經(jīng)營委員會(huì)，而重大議案三分之二委員同意后，遞交給董事會(huì)層面。
根據(jù)富士康披露的9人經(jīng)營委員會(huì)名單顯示，四名董事候選人中，呂芳銘將負(fù)責(zé)5G中的運(yùn)算和網(wǎng)絡(luò)、盧松青將負(fù)責(zé)車聯(lián)網(wǎng)中的零組件和電動(dòng)車、李杰將負(fù)責(zé)工業(yè)互聯(lián)中的大數(shù)據(jù)和AIoT、劉揚(yáng)偉將負(fù)責(zé)半導(dǎo)體中的IC產(chǎn)品和設(shè)計(jì)代工。
至于經(jīng)營委員會(huì)其他5名成員包括前消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理林忠正、曾任B次集團(tuán)可攜式垂直整合產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理姜志雄、執(zhí)行總經(jīng)理林政輝、總財(cái)務(wù)長黃秋蓮、財(cái)務(wù)部門主管黃德才。
對于為什么要成立經(jīng)營委員會(huì)，劉揚(yáng)偉表示，富士康產(chǎn)品線非常廣，復(fù)雜龐大的事業(yè)體需要多人對其負(fù)責(zé)的事業(yè)體掌握，需要適當(dāng)?shù)臏贤▍f(xié)調(diào)機(jī)制。過去富士康的運(yùn)作，依稀有經(jīng)營委員會(huì)的影子。各部門負(fù)責(zé)人和董事長會(huì)開很長時(shí)間的會(huì)討論，但沒有明確的組織。
目前來看，郭臺(tái)銘繼任者劉揚(yáng)偉負(fù)責(zé)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最先成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。鴻海期望在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的封裝測試環(huán)節(jié)中發(fā)力異質(zhì)芯片整合。外媒稱，鴻海旗下封測廠訊芯-KY已獲得集團(tuán)資源協(xié)助，將成為鴻海獲得5G和人工智能應(yīng)用市場的重要布局。劉揚(yáng)偉則在此前透露，半導(dǎo)體是關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，鴻海一定會(huì)參與。
對于半導(dǎo)體，鴻海此前動(dòng)作頻頻。2016年，鴻海旗下鴻騰精密已收購安華高旗下光纖模塊相關(guān)事業(yè)后，已對訊芯擴(kuò)大釋出100G光收發(fā)模塊SiP封測代工訂單，并以此帶動(dòng)訊芯2018年業(yè)績大幅增長。2019年，訊芯更是進(jìn)一步爭取3D感測組件、光纖及光收發(fā)模塊以及5G相關(guān)的SiP模塊的訂購單，業(yè)績再度沖高。
另一條線，2017年3月，郭臺(tái)銘明確表態(tài)正在競購日本東芝的半導(dǎo)體存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，目的是為了應(yīng)對人工智能等不斷發(fā)展而出現(xiàn)增長的數(shù)據(jù)中更新需求。
6月11日，分管電信業(yè)務(wù)的呂芳銘也對業(yè)務(wù)可能面臨的變化做出回應(yīng)。他表示，移動(dòng)通訊技術(shù)從2G開始都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，鴻海作為制造商也必須配合當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)。“不管是哪一種技術(shù)，所需要的零件還是一致的”。他還透露，針對美國政府提高關(guān)稅，鴻海2018年已作出相應(yīng)調(diào)整，2019年預(yù)計(jì)可以看到數(shù)十億美元的訂單。
此外，郭臺(tái)銘一直期望將夏普的技術(shù)和品牌資源與富士康結(jié)合。在收購初期，為了削減成本，鴻海曾將旗下群創(chuàng)光電產(chǎn)品與夏普配合銷售，而郭臺(tái)銘曾親自督導(dǎo)夏普大幅降價(jià)促銷。這些變化雖然讓夏普短期扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，但也傷害了其品牌。2018年下半年，夏普做出調(diào)整，開始重新聚焦中高端產(chǎn)品，回歸技術(shù)本位。
與此同時(shí)，為了應(yīng)對新的競爭，夏普調(diào)整了日常管理模式。夏普建立了一個(gè)包括研發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、銷售、物流和售后等多個(gè)部門主管在內(nèi)的經(jīng)營委員會(huì)，負(fù)責(zé)所有的政策和戰(zhàn)略布局。這個(gè)經(jīng)營委員會(huì)每個(gè)月召開兩次會(huì)議討論議題、作出最終決策，以及執(zhí)行。
從目前的安排來看，鴻海將在9人委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，向計(jì)劃中轉(zhuǎn)型的各個(gè)方面進(jìn)行有條不紊的拓展。不過，作為郭臺(tái)銘一手做大的代工巨頭，鴻海這種全新的管理模式能夠應(yīng)對轉(zhuǎn)型嗎?
起家
從塑料廠到搭上蘋果快車
1974年2月，郭臺(tái)銘拿著母親的錢與朋友合資成立了鴻海塑料企業(yè)有限公司。最初這家公司只是加工生產(chǎn)塑料成品。1982年，鴻海精密成立,開始進(jìn)入計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。1985年，鴻海在中國臺(tái)灣以外的市場時(shí)使用富士康的品牌。
與蘋果的合作給郭臺(tái)銘帶來意想不到的收獲。1999年，鴻海開始為蘋果生產(chǎn)Mac框架。2001年，受益于蘋果iPod的成功，鴻海營業(yè)額超過臺(tái)積電。郭臺(tái)銘曾透露，蘋果將iPod和iPhone的生產(chǎn)都交給他，是因?yàn)?ldquo;只有我能做”。
郭臺(tái)銘與現(xiàn)任蘋果CEO庫克相識(shí)近30年。1998年，庫克擔(dān)任運(yùn)營主管時(shí)，第一份工作就是整頓蘋果的制造和銷售網(wǎng)絡(luò)，解決成本控制和生產(chǎn)周期管理。雙方建立了非常密切的關(guān)系。在富士康想要收購東芝內(nèi)存業(yè)務(wù)時(shí)，郭臺(tái)銘曾表示，蘋果會(huì)為收購出資。
前券商Macquarie分析師張博凱2017年曾向業(yè)界甩出一份厚達(dá)226頁的鴻海研報(bào)，報(bào)告中，張博凱繪制了鴻海在全球多個(gè)國家和地區(qū)的投資圖，除了美國之外，為人所關(guān)注的是富士康在印度和中國的布局。在印度，鴻海2015年就簽署了備忘錄，計(jì)劃投資50億美元，到2020年將建成主要用于智能手機(jī)生產(chǎn)的10到12家工廠。
目前鴻海在大陸的工廠覆蓋超過46個(gè)城市。富士康科技集團(tuán)官網(wǎng)顯示，富士康2002年起位居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首，2018年進(jìn)出口總額占中國大陸進(jìn)出口總額的4.1%。同一年，富士康籌劃將其旗下業(yè)務(wù)分批打包，在不同資本市場謀求更大的價(jià)值變現(xiàn)。其將原本經(jīng)營多功能機(jī)器人及周邊配件的福匠科技重新包裝成FII，發(fā)起設(shè)立富士康股份，包含直接和間接持有31家境內(nèi)子公司和29家境外子公司。
經(jīng)過證監(jiān)會(huì)特批特辦，由中金公司一路保駕的FII迅速過審。2018年6月，F(xiàn)II以“工業(yè)富聯(lián)”的名稱在上海證券交易所掛牌上市，其開盤市值超過3900億元人民幣，成為當(dāng)時(shí)A股市值排名第一的科技公司。然而，代工蘋果的部分并未裝入這家A股公司，而其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念也在上市后四個(gè)月開始備受質(zhì)疑，市值一度縮水1200億元人民幣。
管理
強(qiáng)勢創(chuàng)始人辭任，大公司病已出現(xiàn)
2019年，鴻海迅速進(jìn)入組織架構(gòu)調(diào)整期。
郭臺(tái)銘在接受媒體采訪時(shí)曾表示，沒有我的鴻海，將以聯(lián)邦制管理、全球化供應(yīng)鏈思考來應(yīng)對世界變局。鴻海培養(yǎng)的人才中不會(huì)少于100位，在中小企業(yè)可以當(dāng)董事長、總經(jīng)理。其每個(gè)事業(yè)群總經(jīng)理隨時(shí)要背負(fù)兩三千億新臺(tái)幣的營業(yè)額。
從以往來看，郭臺(tái)銘強(qiáng)勢的個(gè)人風(fēng)格對鴻海的影響甚廣。多份關(guān)于鴻海管理的研究報(bào)告顯示，郭臺(tái)銘對鴻海進(jìn)行軍事化的管理，一切按表操課，員工對上級(jí)指示，尤其是郭臺(tái)銘的命令，要絕對服從。郭臺(tái)銘認(rèn)為，面對全球化競爭，“執(zhí)行力”的貫徹是勝出的重要法則。有人表示，郭臺(tái)銘對朋友很交心，但如果角色變成雇主與雇員，就會(huì)極盡所能地要求。
這從富士康引入的多個(gè)外部高管的經(jīng)歷就可以看出端倪。為了發(fā)展手機(jī)，郭臺(tái)銘曾先后找來毛渝南和駱建國，二人一個(gè)曾擔(dān)任北電大中華區(qū)CEO，一個(gè)為前“經(jīng)濟(jì)部”技術(shù)處顧問。但前者只干了三個(gè)月，后者不到一年。曾任微軟中國首任總裁和思科中國總裁的杜家濱，也在富士康僅干了一年多就離開。他曾對外表示離職的原因是無法獲得獨(dú)立施展才華的機(jī)會(huì)。他曾期望將公司搬離深圳基地，招攬人才，外部擴(kuò)張，但這些都沒有得到郭臺(tái)銘的支持。
中國臺(tái)灣大學(xué)教授李吉仁曾在《耗費(fèi)商業(yè)評(píng)論》撰文稱，解決接班問題絕非只是要“找到下一個(gè)執(zhí)行官”而已(這只是浮在水面的冰山一角)，而是要思考如何在組織里，建構(gòu)一個(gè)契合未來策略需求、鑲嵌于營運(yùn)循環(huán)的人才發(fā)展體系，從而建立自己的人才接班梯隊(duì)，其中更關(guān)鍵的是，如何培養(yǎng)組織內(nèi)高級(jí)經(jīng)營主管所需的能力。
在李吉仁看來，創(chuàng)業(yè)時(shí)代的交棒更是難上加難的原因包括，創(chuàng)業(yè)者的傳奇本質(zhì)難以復(fù)制，以及多數(shù)企業(yè)過去長期輕忽人才發(fā)展的制度需求。大公司病已經(jīng)出現(xiàn)。比如，績效管理制度過于重視短期結(jié)果，培養(yǎng)跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)能力的輪調(diào)制度難以在中國臺(tái)灣企業(yè)內(nèi)部實(shí)施等等。但更大的挑戰(zhàn)在于，許多企業(yè)面臨接班問題，也正在面對轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)所帶來的新商機(jī)。
此外，給蘋果代工對鴻海而言是把雙刃劍，帶來可觀的收入的同時(shí)，業(yè)績卻受到蘋果業(yè)績的影響，尤其是利潤率難以提升。港股上市的富智康集團(tuán)2018年報(bào)顯示，業(yè)績已連續(xù)兩年惡化，2018年凈虧損高達(dá)8.57億美元，比2017年多了3億多美元。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶動(dòng)鴻海管理的變革。北京知行韜略管理咨詢有限責(zé)任公司合伙人楊繼剛曾在知乎撰文稱，讓機(jī)器更智能、讓機(jī)器自學(xué)習(xí)、讓機(jī)器的算法更科學(xué)，就成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)制造企業(yè)的根本出路。
呂芳銘在日前的股東大會(huì)上表示，往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)是必走的，關(guān)燈工廠效率提升了30%，庫存降低15%。作業(yè)員減少了81%，他們變工程師、技術(shù)員。這需要資本支出，我們到今天終于看到一些成果。轉(zhuǎn)型升級(jí)我們必須要繼續(xù)做。下一波AIoT、5G、高速電腦的需求，我們有基礎(chǔ)，競爭有，我們想辦法贏。
2018年，鴻海對外開放其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)BEACON。鴻海披露的數(shù)據(jù)顯示，BEACON提升了30%的制造業(yè)務(wù)單元效率、15%的良率提升，縮短了18%的生產(chǎn)周期、26%的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低了21%的成本、20%的能耗。
郭臺(tái)銘曾陸續(xù)提出八大生活、“八屏一網(wǎng)一云”、“云移智大物網(wǎng)+5G”等拓展方向，幾乎涵蓋了所有當(dāng)下最前沿的技術(shù)領(lǐng)域。在他的設(shè)想中，從2018年開始的五年期將會(huì)非常重要，而他原本并未計(jì)劃退休。
呂芳銘表示，大家覺得鴻海好像就是代工廠，但是鴻海不是。“過去幾年我們都覺得很委屈，我們在做轉(zhuǎn)型升級(jí)，2017年我們提出了方向。2019年發(fā)表了技術(shù)產(chǎn)品，競爭的結(jié)果讓各位股東有信心。我們過去幾年覺得委屈，但不能蒙在棉被里哭，只能往前沖。”
競爭
全球布局背后：鴻海站在激烈變化的節(jié)點(diǎn)
鴻海正在加大對更低人力成本的印度的投資，預(yù)計(jì)2019年9月，印度工廠將開始為蘋果新品提供裝配服務(wù)，以全球化布局將解決鴻海未來幾年面臨的危機(jī)。
不過，麥肯錫高級(jí)合伙人林康雋表示，快速復(fù)制在中國的生態(tài)系統(tǒng)是近乎不可能的，沒有足夠的人力和現(xiàn)成的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常大的麻煩。
與以往將主要生產(chǎn)基地放在中國大陸不同，鴻海正在海外建立新的生產(chǎn)基地。除了在印度大規(guī)模建廠之外，美國威斯康星州的投資也在減少對中國大陸的依賴。此前劉揚(yáng)偉表示，鴻海過去一直以執(zhí)行力著稱。如果有任何需要，我們都可以快速把生產(chǎn)鏈搬到需要的地方。他以iPad為例，成都工廠從0到生產(chǎn)，只用了90天的時(shí)間。
劉揚(yáng)偉還表示，過去二十年鴻海陸續(xù)在全球16個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了生產(chǎn)基地，并在4個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了研發(fā)建制。目前，鴻海的總產(chǎn)能中有25%位于中國大陸以外的區(qū)域。鴻海披露，預(yù)期2020年底，在美國將有1500-2000名員工。
成本在鴻海的優(yōu)先級(jí)遠(yuǎn)不如維持生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)。劉揚(yáng)偉表示，現(xiàn)在最具成本競爭力的仍是中國大陸，但之所以有不同的國家和地區(qū)建立生產(chǎn)，是因?yàn)樯a(chǎn)不只是看成本，還要考慮供應(yīng)鏈和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的綜合考慮。調(diào)整會(huì)和客戶一起決定，不同國家會(huì)有不同的成本結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，國際貿(mào)易環(huán)境的變化，并不僅體現(xiàn)在股價(jià)每日的波動(dòng)，對企業(yè)而言需要降低可能的風(fēng)險(xiǎn)。
彭博此前披露的一份鴻海備忘錄顯示，該公司認(rèn)為2019年將會(huì)是充滿競爭和挑戰(zhàn)的一年，為了應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，鴻海準(zhǔn)備削減200億元人民幣(約29億美元)的成本，并且計(jì)劃再裁減10%的非技術(shù)人員。此時(shí)，劉揚(yáng)偉接任的鴻海，并非是一個(gè)能夠無為而治的大公司，相反，鴻海正處于各方面激烈變化的節(jié)點(diǎn)上。
