臨近春節(jié)的幾天，豐信農(nóng)業(yè)公司總部陸續(xù)收到了來自四川、江蘇、山東、河南、陜西等地的十幾份禮物，里面是來自各地的農(nóng)產(chǎn)品，蘋果、大姜、大米、花生、紅辣椒……

一

對董金鋒來說，這些禮物，意義重大。他準備做成年夜飯，犒勞辛苦了一年的自己和戰(zhàn)友。

大年三十下午，董金鋒扎上圍裙，邀請了員工前來品嘗一下自己的手藝。雖然工作繁忙，但并不耽誤他對美味的追求。用他的話說，不會下廚的總經(jīng)理不是一個好的農(nóng)業(yè)服務者。做農(nóng)業(yè)這一行，整天跟農(nóng)作物打交道，不知道怎么做最有營養(yǎng)?最好吃?那工作肯定是不合格的。

臨近傍晚，員工們到來了，他們不約而同的穿著紅色的工裝，他們也覺得，這頓飯，有些神圣的意味。

這是一頓既珍貴又樸素的年夜飯。

說到珍貴，這頓飯的食材均是各地享受豐信一站式種植服務的農(nóng)民寄來的，每一粒果實都凝聚著農(nóng)民和員工的心血。董金鋒非常清楚每種食材生長的環(huán)境，以及品質(zhì)。他可以確定，這些食材都是化肥農(nóng)藥用量適當，安全放心的。作為豐信農(nóng)業(yè)的最高領導，他對種植管理的要求就是：“衡量我們良心的唯一標準，就是，我們服務出來的農(nóng)產(chǎn)品，自己會天天吃。”

而樸素，是滿桌佳肴，少見山珍海味。每日與他相伴最久的不是妻兒，而是共同奮斗的戰(zhàn)友，員工進入豐信的大門，就擁有了另一個家。這頓他親手烹制的年夜飯，雖然簡單，卻飽含家的深情。

二

董金鋒是一個農(nóng)村的孩子。

窮人的孩子早當家，繁重的農(nóng)業(yè)勞動，不會避開年少的兒童。年幼的他曾背著與自己等高，幾十斤重的噴霧器，給莊稼打藥。而身邊的父母，干著更加繁重的農(nóng)活，卻獲得寥寥無幾的收入。

大學畢業(yè)后，面臨著金融管理與農(nóng)業(yè)兩個方向抉擇，董金鋒選擇了農(nóng)業(yè)方向。雖然這個方向比做金融管理辛苦得多，但父母每日辛勞卻收獲無幾的愁容讓他無法忘懷。他想改變這一切。

也許這就是命!董金鋒曾經(jīng)感慨的說到。做金融管理成為一個白領，生活可以更輕松一些。但他的使命感已經(jīng)決定了自己未來要走的路。

那是一個除草劑項目。當時農(nóng)民除草基本都是人工，一個鋤頭，一點一點的把地里的草鋤掉。好一點的農(nóng)戶，養(yǎng)一頭牛，用畜力除草。除草最好的時機，是天氣最熱、陽光最毒的時候。農(nóng)民的辛勞可想而知。

有了除草劑，一壺下去，只有莊稼生長，草卻絕跡了。接觸到這個項目，董金鋒腦子里想：鄉(xiāng)親在烈日下除草勞作，有了這個，能少流多少汗啊!

他用了五年的時間做這個項目。從產(chǎn)品的研發(fā)，到市場教育推廣。

做的越久，他心里的一個念頭就越強烈：還不夠!

農(nóng)民種地，為了養(yǎng)家糊口。地里打了糧食，要賣到市場上換錢來購買生活用品度日。除了除草，農(nóng)民還要施肥澆水，打藥管理，有一個環(huán)節(jié)出了問題，整季的收成都會受影響。一到施肥用藥季節(jié)，許多農(nóng)民都會發(fā)愁，去年的小麥產(chǎn)量不高，今年想換個肥料，換什么樣含量的?什么品牌的質(zhì)量好?小麥生病該怎么配藥?平時該怎么管理產(chǎn)量能提高?有的時候，費盡心思買了一種藥，打上，根本沒效果。莊稼的產(chǎn)量更低了，日子整年都不好過。

董金鋒萌生了一個想法，做農(nóng)業(yè)服務!把農(nóng)資產(chǎn)品、管理技術、現(xiàn)場服務等整合起來，把農(nóng)民遇到的難題全部解決!

農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化、產(chǎn)業(yè)化，是整個社會協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)結果，不能單純依靠農(nóng)民去實現(xiàn)。農(nóng)民雖然是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實際操作者，但并不能獨立承擔科技進步的重擔，必須要有服務機構來幫助農(nóng)民種好地。這件事做好了，整個農(nóng)村都會好起來，農(nóng)村的年輕人也會重新回來建設家鄉(xiāng)，人才回歸，城鄉(xiāng)差距才會真的減小。想到這些，董金鋒整夜睡不著覺。這個事太大，能做成么?

不試試怎么知道?

三

2008年，董金鋒傾盡所有成立了豐信農(nóng)業(yè)。

他是個有勇氣的人。

這一年，他遍訪國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)學者，帶著研究人員下田做實驗。開始利用人工智能和大數(shù)據(jù)建立標準化的種植服務模型。這件事一做就是五年，終于成功建立了包含六十五項關鍵指標的作物管理模型。這個模型，能夠在最短的時間內(nèi)提供包含全國主要農(nóng)作物的種植管理方案。有十項作物的管理方案，獲得了國家專利。

2017年6月，全國農(nóng)技中心體系處田有國主任到肥城豐信服務示范田調(diào)研，豐信服務的地塊馬鈴薯產(chǎn)量達到7349斤，相鄰地塊同樣的品種收獲6050斤，增產(chǎn)1300斤。

在江蘇的一個試驗田里，同是B兩優(yōu)141的水稻品種，豐信管理方案服務的地塊比相鄰增產(chǎn)27%。同樣的品種，同樣的投資費用和勞力付出，不同的方案組合和管理方式，產(chǎn)出的結果截然不同。董金鋒說：”這就是系統(tǒng)管理的魅力。”

2016年，地處沂蒙山深處的山東沂源縣杓峪村黨支部書記張自恩，給自家在山坡上的兩畝蘋果園訂上了豐信的服務方案。在豐信服務人員的指導服務下，蘋果豐收了，蘋果的個頭、表光、口感等都非常棒，超過了一級果的標準，賣了一個好價錢。

(果紅葉綠，才是好的)

2017年，張自恩又用了兩組豐信沂源紅蘋果服務方案。一季下來，張自恩很高興，果樹沒落葉，明年蘋果肯定更好。臨近過年的時候，他寄了一箱蘋果到豐信總部，讓大家嘗嘗鮮。

四

豐信農(nóng)業(yè)創(chuàng)立之初，董金鋒就在公司門口掛起了一個牌子。

上面寫著三句話：“堅持與農(nóng)戶一條心、堅持做好種植服務、堅持打造創(chuàng)業(yè)平臺。”

這個牌子，一掛就是10年。董金鋒說，只要豐信還在，這三句話就不會變。

豐信的目標是讓農(nóng)戶通過作物的全程托管實現(xiàn)輕松種植。托管，即從種植開始，就使用模型制定的作物方案，公司提供種植方案、配套農(nóng)資、田間巡查、管理提醒、技術問診等從種到收全程服務。農(nóng)民在種植環(huán)節(jié)碰到的任何問題，都能從豐信得到解決辦法。

(豐信農(nóng)業(yè)部分區(qū)縣服務團隊)

豐信從建立之時的十幾人發(fā)展到如今超三千人的龐大隊伍，服務的農(nóng)戶超過了七十五萬。

10年碩果，呈現(xiàn)在今夜的桌子上，推杯換盞之間，辛苦與心酸變成了美味與甘甜。

(一杯敬過往，一杯敬明天)

此刻，董金鋒覺得無比幸福。

這一刻的幸福，將成為下一刻的力量，因為，還有很多農(nóng)民需要他，還有更廣闊的未來等他向前。