“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告詞曾紅遍大江南北，新飛冰箱也一度成為中國家電制造業(yè)的標(biāo)桿，市場占有率一度高達20%。但過去的風(fēng)光，在眼下的蕭條中卻顯得十分蒼白...

猝不及防，家電業(yè)一聲巨響，一代梟雄、曾經(jīng)的“冰箱之王”新飛電器倒下了!近日，河南省老牌家電廠商新飛卻因經(jīng)營不善而向政府遞交重整申請，瀕臨倒閉。

△“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，一波新飛廣告“回憶殺”

新飛尋求法律保護

近日，業(yè)內(nèi)知情人士得到一份由河南新飛制冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在2017年11月1日時聯(lián)合發(fā)布的一份重整說明：

截止2017年10月31日，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現(xiàn)持續(xù)虧損。迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新鄉(xiāng)中級人民法院遞交重整申請，在人民法院監(jiān)督下，依法進行重整。

▲圖片來源：中國家電網(wǎng)

說明中還寫道：新飛準(zhǔn)備通過進入重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經(jīng)營環(huán)境，并可以專注于公司再生的戰(zhàn)略設(shè)計。新飛已經(jīng)啟動了工作小組，其中包括管理人員和永安上海咨詢公司代表。同時，將按法院指派監(jiān)督人以監(jiān)督重整工作。工作小組將把相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，但需要時間去處理。

三家公司在說明中承諾，將會公平和公正地處理各債權(quán)人和股東的利益，重整是比清算較好的處理方案，它會給所有相關(guān)人帶來最好的結(jié)果，包括員工和供應(yīng)商。

另一位業(yè)內(nèi)人士獲得的新飛電器董事會致新飛全體員工信中寫道：“在過去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個競爭激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運營。在家用電器行業(yè)激烈的價格競爭壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來越困難。”

信中表示，新飛公司不準(zhǔn)備進行清算。根據(jù)許可和OEM安排，管理團隊將繼續(xù)審查有意使用新飛商標(biāo)的潛在戰(zhàn)略合作伙伴。新飛公司已指定安永會計師事務(wù)所(上海)擔(dān)任重整業(yè)務(wù)顧問。此外，還將任命一名外部管理人員與管理團隊和安永密切合作，以監(jiān)督本次重整工作。公司已經(jīng)任命吳之山擔(dān)任首席重整官。

▲圖片來源：新飛電器官網(wǎng)截圖

有關(guān)專家表示，新飛電器此次選擇主動全面停產(chǎn)，以及向法院遞交公司重整申請，轉(zhuǎn)而尋找新飛冰箱新的買家，而不是直接采取破產(chǎn)清算的方式，顯然是大股東不愿意將這個曾經(jīng)在中國家電產(chǎn)業(yè)擁有美好回憶的老品牌就此退出家電市場的舞臺，將可能變現(xiàn)的品牌資源變成包袱。

▲圖片來源：新飛商城截圖

在新飛電器的網(wǎng)上商城中，隨意點開熱銷的商品，均提示“暫不銷售”以及“庫存為零”。

據(jù)大河網(wǎng)消息，該廠自11月1日起已停工，廠區(qū)內(nèi)除保安外已處于無人狀態(tài)，倉庫和車間均貼上封條。

“寧去新飛，不去銀行”

在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。

1996年，新飛達到輝煌，創(chuàng)下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當(dāng)時的格力還沒開展冰箱業(yè)務(wù)，也沒有西門子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場所向披靡。

那時候，很多家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農(nóng)村，女方找對象的標(biāo)準(zhǔn)之一就是男方家里有沒有新飛冰箱!

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系，才能進廠當(dāng)個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領(lǐng)帶有面兒多了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當(dāng)時新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。

昔日大哥成“雜牌”

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經(jīng)易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產(chǎn)品均價為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

據(jù)某電賣場的相關(guān)人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現(xiàn)糟糕。還有賣場工作人員說，“新飛這個牌子，我們店里沒有，這個牌子很少有門店會有吧?”

可以說，當(dāng)年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經(jīng)成了無人問津的“雜牌”了。

十年不漲工資，員工集體罷工

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資!

第一次危機：

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的上千名員工，身穿藍色工裝聚集在新飛總部，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門。

當(dāng)時，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產(chǎn)線開始停產(chǎn)，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。

第三次危機：

2017年11月，上文那則重整說明預(yù)示著，新飛電器的第三次停產(chǎn)危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎?

新飛的“致命傷”，真相值得深思

冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背后的經(jīng)驗教訓(xùn)值得深思。

1、盲目引進外資，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資，后期又進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90%，中方的戰(zhàn)略經(jīng)營管理權(quán)徹底喪失。

結(jié)果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷全線戰(zhàn)敗。

2、“一女多嫁”，名牌變雜牌

在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經(jīng)營決策。

據(jù)悉，當(dāng)時新飛品牌所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權(quán)，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權(quán)都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

3、草率進軍小家電

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節(jié)奏：摸索進入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問題。

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業(yè)，自此負面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠信。

有業(yè)內(nèi)人士分析，新飛面對家電行業(yè)的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。

叢林法則是殘酷的。

如果不思進取、冥頑不靈，

終有一天會被這個突飛猛進、

不斷創(chuàng)新的世界淘汰。