在食品飲料行業(yè)沉浮17年，宗馥莉逐步走到舞臺(tái)中央，外界頗為關(guān)注的娃哈哈接班計(jì)劃逐漸明朗。
12月9日，娃哈哈集團(tuán)宣布，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。這意味著宗馥莉正式成為娃哈哈集團(tuán)的“二把手”。在此之前，宗慶后一人擔(dān)任董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，已經(jīng)做了34年。
公告特別強(qiáng)調(diào)，宗馥莉?qū)⑴c公司董事長(zhǎng)宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力。
然而，宗馥莉2018年4月?lián)瓮薰放乒P(guān)部總監(jiān)后，在她的影響下，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了系列革新，但收效甚微。
2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。這一年，娃哈哈2020年?duì)I收為439.8億元，同比下滑5.29%，相較于2013年?duì)I收巔峰的782.8億元，縮水超300億元。
顯然，作為娃娃哈的接班人，80后的宗馥莉還需跨過品牌老化等難關(guān)。
從基層做起
1982年，宗馥莉出生在浙江杭州。她5年時(shí)，也就是1987年，父親宗慶后創(chuàng)辦的娃哈哈從一家僅有3名員工的校辦工廠起步。
宗慶后將女兒視作下一任接班人培養(yǎng)。像大多數(shù)富二代一樣，宗馥莉從小就開始接受西方的教育。
宗馥莉一向很獨(dú)立，14歲的她在1996年因父母忙于公務(wù)，被父親安排出國(guó)留學(xué)。
2003年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入突破100億元，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這四家跨國(guó)公司。
一年之后，2004年，宗馥莉畢業(yè)于洛杉磯佩波戴恩大學(xué)，回國(guó)后剛好因?yàn)橹餍迖?guó)際商務(wù)，便進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)，從基層做起。
也是這一年，娃哈哈實(shí)施“創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
2007年，宗馥莉成為宏勝飲料集團(tuán)總裁，這家企業(yè)最初為娃哈哈生產(chǎn)部分飲料。2009年至2012年，她旗下宏盛集團(tuán)的年收入增長(zhǎng)率超過30%。2012年，宏盛全國(guó)分公司年總收入108.74億元，占娃哈哈集團(tuán)總收入的五分之一。宏盛集團(tuán)還成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。
2010年，宗慶后被評(píng)為福布斯中國(guó)首富，財(cái)富總額為534億元。這是中國(guó)第一次有“飲料大王”成為全國(guó)首富。彼時(shí)，宗慶后曾發(fā)出豪言，要達(dá)到1000億的目標(biāo)。
2012年，67歲的宗慶后以800億元的身價(jià)，再次成問鼎中國(guó)首富。
然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起后，實(shí)業(yè)起家的宗慶后卻并不看好電商模式，在宗慶后看來，電商模式充斥著燒錢買流量、銷售假冒偽劣產(chǎn)品。
有評(píng)論表示，當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)早已不再是賣方市場(chǎng)，企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品上對(duì)消費(fèi)者的需求有更精準(zhǔn)的了解，還要借助新的銷售渠道和品牌宣傳。
30多歲的娃哈哈無論是品牌形象還是市場(chǎng)表現(xiàn)，都受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
父女的“隔閡”
長(zhǎng)江后浪必定要推著前浪，這是自然規(guī)律，也是企業(yè)興衰規(guī)律。
2014年，在《福布斯》發(fā)布的“中國(guó)商界女性排行榜”中，宗馥莉已赫然身居第8位，隨后的一年，宗馥莉就獲得了亞洲年輕富豪的第三名，這時(shí)宗馥莉的身家已經(jīng)高達(dá)320億元。
然而，好景不長(zhǎng)，2015年后，娃哈哈的銷售業(yè)績(jī)逐年下滑。2017年，娃哈哈營(yíng)收僅為464億元，較2013年減少300多億元。
“對(duì)人來講，三十而立正年輕。對(duì)企業(yè)來講，三十年已經(jīng)老了，大企業(yè)病也出來了。”宗慶后也在采訪中坦承“廉頗老矣”。
宗慶后又說：“等我70歲的時(shí)候，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕松一下。”
不過，父女倆的風(fēng)格有很大不同。
據(jù)娃哈哈內(nèi)部的一位人員稱，在宗慶后主持娃哈哈的這25年里，幾乎沒有辭退過員工，但宗馥莉不一樣，她主張員工要跟崗位的契合，那些跟崗位要求實(shí)在不符合的人員就會(huì)被辭退。
“我很難處理好父與女、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，父親比較獨(dú)權(quán)，做事情比較難。”宗馥莉說。
在宗馥莉32歲這年，她重新思考起了當(dāng)前的消費(fèi)形勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷壯大，90后等年輕群體逐漸成為了主流的消費(fèi)群體，然而，老品牌要抓住年輕人的心卻沒那么簡(jiǎn)單。
2016年，宗馥莉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一次推出了一款符合年輕人的定制飲料品牌，也是與她隨性而至的性格極為相似的獨(dú)創(chuàng)品牌：KellyOne。
2021年1月至11月，KellyOne的銷售量較去年全年翻了三番。
“中年危機(jī)”難解
“我與父親有不同的地方，我覺得娃哈哈還比較缺一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，因?yàn)楦赣H正如他自己說的那樣，他是一個(gè)只想明天不想未來的人，而我就會(huì)想得更遠(yuǎn)。”宗馥莉說。
2018年，宗慶后也在女兒的影響下，開始嘗試改變管理方法。管理端嘗試放權(quán)，渠道端試水電商。
盡管兩個(gè)人的目的相同，都是想要讓娃哈哈這個(gè)文化繼續(xù)發(fā)展下去，但兩人的道路卻是大相徑庭。觀點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯，兩代人之間的差距有著年齡和時(shí)代的鴻溝。
宗馥莉曾表示，路是自己走出來的，任何一條路不一定要按照規(guī)律去走，“20年前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)跟現(xiàn)在我們要面對(duì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，我們需要探索一些新道路出來，不能墨守成規(guī)”
2018年4月，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部總監(jiān)。從AD鈣奶心月餅、炫彩版營(yíng)養(yǎng)快線，到跨界彩妝盤，娃哈哈經(jīng)歷了很多變化。
2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。這一年她換掉了娃哈哈的形象代言人王力宏，選擇了小鮮肉來“取代”這個(gè)重要的位置。更換代言人也被宗馥莉看成是娃哈哈破解“中年危機(jī)”的重要一步。
然而，宗馥莉的“革新”效果并不理想。娃哈哈2020年?duì)I收為439.8億元，同比下滑5.29%，相較于2013年?duì)I收巔峰的782.8億元，縮水超300億元。
2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，娃哈哈位列第227位，上一年是174位，而十年前，娃哈哈排在第八位。
有意思的是，今年7月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后拿到了基金資格從業(yè)證書，業(yè)界猜測(cè)其正式進(jìn)入創(chuàng)投圈，將以投資角度來為娃哈哈尋求新的轉(zhuǎn)型標(biāo)的。
12月9日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布的高管變動(dòng)公告還特別表示，未來，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在新的時(shí)代坐標(biāo)下，書寫娃哈哈高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新路徑。
目前看來，宗馥莉還任重道遠(yuǎn)。(記者 劉方益)
