前樂視中層員工：實(shí)際上，賈躍亭在2013年9月、10月的時(shí)候就想著要做手機(jī)了，所以一開始他找了一些手機(jī)相關(guān)研發(fā)的人員，主體還是聯(lián)想這邊(的人)，梁軍那邊找了些人做了些前期的研發(fā)。

為什么要做手機(jī)呢，我認(rèn)為是基于兩個(gè)考慮。

第一個(gè)考慮是，在視頻網(wǎng)站往移動(dòng)端(轉(zhuǎn)變)的時(shí)候，樂視網(wǎng)(30.680， 0.00， 0.00%)大大地落后了。落后的原因一個(gè)跟推廣和傳播的重視程度有關(guān)，樂視以往都是在PC端做得相對成熟一點(diǎn)。另一個(gè)也跟樂視網(wǎng)的內(nèi)容有關(guān)，樂視的內(nèi)容都是長視頻，而優(yōu)酷土豆這種短視頻為主的網(wǎng)站顯然移動(dòng)端更適合。

怎樣突破在移動(dòng)端的用戶量，顯然自己做手機(jī)、做移動(dòng)設(shè)備是一個(gè)方向，這樣可以和自己的手機(jī)做深度的融合，而且這方面(我們)也做了很多探索，還是有不錯(cuò)的效果。

澎湃新聞：樂視手機(jī)為樂視體系帶來了多少價(jià)值?

前樂視中層員工：樂視從2014年開始決定做手機(jī)， 2015年的5月19日開始銷售手機(jī)，到了2016年底基本上銷售了兩千萬臺左右，這些手機(jī)基本配置屬于前沿檔位，是比較有性價(jià)比的配置，尤其在視頻應(yīng)用、使用感受方面是沒有問題的。

(手機(jī)給樂視網(wǎng))移動(dòng)端的日活用戶帶來了很大量的增長，這是我認(rèn)為(做手機(jī))給樂視網(wǎng)帶來的直接價(jià)值體現(xiàn)，畢竟手機(jī)產(chǎn)品在2014年到2016年還是受關(guān)注比較高的品類，因此整體給樂視這個(gè)品牌影響力帶來的影響也是不可估量的。

[手機(jī)業(yè)務(wù)老賈參與程度非常深：每周日手機(jī)的例會要開七八個(gè)小時(shí)]

澎湃新聞：樂視手機(jī)的團(tuán)隊(duì)是怎樣的?

前樂視中層員工：樂視做手機(jī)的團(tuán)隊(duì)主要的架構(gòu)來自于聯(lián)想，尤其是初期，后期增加了華為等其他品牌的人員。

澎湃新聞：手機(jī)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是?

前樂視中層員工：激勵(lì)機(jī)制是兩個(gè)方面，老賈是把自己樂視網(wǎng)的股票給部分員工簽代持協(xié)議，相當(dāng)于贈送一部分，另一個(gè)是把樂視移動(dòng)的股份分出一部分來。

澎湃新聞：第一臺手機(jī)研發(fā)成功是什么時(shí)候?調(diào)試了多少次?有哪些修改?

前樂視中層員工：老賈這個(gè)人是個(gè)野心比較大的人，所以我們第一代手機(jī)有三款，其中售價(jià)較高的兩款是基于高通的(芯片)，低的那款是MTK(聯(lián)發(fā)科)的。

樣機(jī)在2014年的10月、11月左右就出來了，但是當(dāng)時(shí)大家有許多不滿意，一個(gè)是高端的機(jī)器上沒有指紋，這個(gè)就臨時(shí)調(diào)整增加指紋，第二個(gè)是整體的厚度和質(zhì)量還是有問題，偏厚偏重，第三個(gè)就是屏幕太容易碎，因?yàn)樽非笏^的無邊框，傳統(tǒng)的手機(jī)旁邊都有個(gè)框把液晶屏包在里面，但老賈的思路就想要跟別人不一樣，我們的液晶面板包括玻璃板是蓋在這個(gè)框上，實(shí)際上是把框壓在下面的，在這種情況下手機(jī)稍有磕碰，邊角和屏幕就很容易碎掉，碎屏率就比較高，這是當(dāng)時(shí)大家顧慮的問題。

澎湃新聞：對于手機(jī)業(yè)務(wù)，賈躍亭當(dāng)時(shí)是如何參與的?

樂視手機(jī)員工：手機(jī)業(yè)務(wù)老賈參與程度非常深，他是2014年11月份回來的，住了一個(gè)多月的院，從2015年的元旦開始，每周日手機(jī)的例會，基本上下午三四點(diǎn)鐘開始，基本上都不會早于十一點(diǎn)結(jié)束，偶然會開到凌晨兩三點(diǎn)。

[樂視手機(jī)業(yè)務(wù)為什么會欠那么多錢：定價(jià)，挪用，回款]

澎湃新聞：樂視手機(jī)給外界曾經(jīng)留下很有錢的印象，為什么會留下這樣的印象?

前樂視中層員工：實(shí)際上大家有一點(diǎn)誤解，樂視移動(dòng)在2015年414發(fā)布會后，在隨后3到4個(gè)月，融到了大概35億人民幣。

這個(gè)融資實(shí)際上是可股轉(zhuǎn)債的方案，一年或者兩年之后，投資者可以選擇是固定的利息收入，當(dāng)然也可以選擇股份。

應(yīng)該說，樂視移動(dòng)在起步的階段，資金應(yīng)該相對來說比較寬裕。

澎湃新聞：手機(jī)業(yè)務(wù)為什么會出現(xiàn)對供應(yīng)商大額欠款的情況?是哪一環(huán)節(jié)出了問題?

前樂視中層員工：這個(gè)問題看似簡單，但回答起來是個(gè)比較復(fù)雜的概念，這要從老賈本人說起。老賈這個(gè)人外界對他有三種印象，謙遜、真誠、有理想情懷，這也是當(dāng)時(shí)他為什么能夠把王永利、丁磊這些人聚攏在一起做事情。

但在內(nèi)部經(jīng)常在一起開會的基本，久了之后會發(fā)現(xiàn)老賈身上一些缺陷。

第一，他欠缺這種管理的基本素質(zhì)，他在用人方面本身實(shí)際上體現(xiàn)了自卑和自負(fù)的兩個(gè)極端。他對外的謙遜毫無疑問(給)大家(留下)的印象都好。但實(shí)際上，在對內(nèi)的管理上，他非常接受不了反對和不同的意見，所有反對的觀點(diǎn)或者他不認(rèn)可的，他就會推之為你們這是傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，對今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不適用了，比如劉江峰，從榮耀來了，他在一起談華為的一些好的東西，他(賈躍亭)聽完第一反應(yīng)就是，江峰你個(gè)東西是很好，但對于我們來說不一定有用，我們不能沿著這一模式往下走。

所以老賈在管理、用人包括在經(jīng)營上的概念、觀點(diǎn)非常不強(qiáng)，他沒有一個(gè)很強(qiáng)的經(jīng)營的團(tuán)隊(duì)，周圍他最信任的幾個(gè)人，我不好判斷他們是真心的信服老賈，還是為了討老賈歡心，總之老賈說什么，大家都擁護(hù)就這么往前走。

我前面說這么多，就是為了解釋為什么樂視移動(dòng)會欠供應(yīng)商這么多款。